甲方对工程项目经理的要求.docxVIP

甲方对工程项目经理的要求 一甲方对工程项目经理的要求 每个工作日上午下午须分别到项目进行巡查和检查，如发现施工方有未按施工图、施工方案、施工合同要求及规范施工，应当场指出或发文给相关单位。 对现场发现的问题要及时处理，如认为超出自己的权限和施工方、监理方拒不服从 现场我方现场人员的监管， 须向公司领导反映， 以便公司领导采取相应的措施并支援现场的工作。 对施工方提交给监理和甲方的文件要进行审阅，如需甲方审批的要签意见，如果需公司领导定的要转交公司领导并提出自己的建议。 对监理的工作要进行监督与检查。 代表公司收取工程所有相关方的工程来函，并起草回函，如需盖章，需经公司相关人员审批。代表公司起草发给各施工参与方的函件。 按工程竣工备案资料收集整理的要求，收集一套尽可能完成的工程技术资料（可以是复印件，原件按规定由各相关单位自己保存，适当注明原件在何处） 如需与设计、勘察、质监安监等单位联系，须作为甲方现场项目经理与各单位联系，发联系单、通知函等。 8．审施工方的工程进度款、结算款的申请资料、工程完成情况等，保证进度款审批与 实际工程进度与质量相符。 专业文档供参考，如有帮助请下载。 代表甲方出席每周的工地监理例会，并代表甲方发言。代表甲方出席工地的各种专题会议。代表甲方组织、主持由甲方要求召开的工地和与项目相关的工程会议。 10．安排甲方现场工程人员（包括自己）做好甲方组织的工程会