成立市场开发部构想.docxVIP

关于成立市场开发部的总体构想 为了及时了解市场动态及信息， 应对建筑市场招投标环境变化， 协调公司与其他有关单位关系，促进、完善公司在市场营销、工程 投议标、造价管理、合同管理方面的运作体系，把握工程投标资格 审查的关键，防范公司运营风险，提高项目运营效益，我公司计划 成立市场开发部，现将具体构想说明如下： 一、市场开发部人员构成及职责 市场开发部暂定2人，经理1人，业务员1人。市场开发部在 市场开发领导小组的领导下开展工作。具体职责： 1、 负责本公司的市场策划及市场开发、 市场信息的收集整理与 应用。 2、 负责工程投标人员的管理及工程分包过程所采取的运营模式 的制定，编制资格预审。 3、 协调各有关部门对项目推进实行统一调度， 与投标项目经理 共同做好投标期间的各项工作。 4、 负责项目前期分析，对标项目单位及项目人。 5、 负责市场开发方面的客户服务管理工及市场信息网络建设工 作。 6、 完成领导交办其它工作。 三、工作流程： 1、市场部负责履行市场营销职责， 对接市场，建立营销体系和 营销网络，确定目标市场； 捕捉、收集、处理工程信息，进行信息 的筛选和调查、工程信息跟踪洽谈； 2、 合同经营部在确定拟参与投标的工程项目后， 编制营销费用 预算，经审批后购买资格预审文件，组织人员进行编制。做好工程 投标、 施工合同签订、 工程预结算、项目结算等台账登记的工作， 做好各种工程信息、 资格审查、工程资格预审文件的编制工作；收 集有关业绩(含各类资质、工程业绩和荣誉等)资料原件并妥善保 管，在工程前期接洽中，按业主的要求提供相关资料及企业宣传资 料。加强对预算、工程虽计算书、招、投标文件、答疑纪要、中标 通知书、合同、协议、现场签证单及设计变更、结算等资料的收集、 整理、保存工作， 3、 工程部负责加强对施工图纸、会审纪要、 标准图集的收集整 理，妥善保管各类政策、法规文件并做好文件的传递工作。 4、 合同经营部牵头，工程部、物资设备、财务等部门参加，对 参加的工程资格预审文件按以下流程办理相关业务： 获取相关工程信息 (资格预审公告、 招标公告或其他 信息渠道)； 初步评审，满足要求时指定业务人员开具介绍信，准备相 关证件及复印件购买工程资格预(后)审文件； 详细评审，在公司资源满足要求或基本满足要求时指定业 务人员进行文件编制，并确定主审人员参与过程审核； 编制、主审人员应详细阅读工程资格预(后)审文件，根 据文件 内容填写文件摘要及关键事项，并合理安排工作时间。 按文件要求备齐或到各部门借齐相关须提交业主或代理 单位核对的原件。 编制人员根据部门工作时间安排， 完成成果并将完整的资 料提交提交公司领导审签。 在工程资格预审文件有要求提供机械设备表、 财务状况表 的应交由有关部门编制或由有关部门审阅认可，应保证充分满足工 程资格预审文件的要求。 同时将所有工作成果及相关记录整理归档。 5、项目经理在工程项目竣工后应及时做好总结和分析工作， 为 公司对项目部管理人员的考核、奖罚、晋升提供依据。 四、奖励 公司按中标项目金额以及公司预定的税后利润，提取一定比例 的奖励金对项目部及领导机构人员进行奖励，具体提取标准如下： 1、 总包工程(包含土建、安装及其他施工内容的综合工程 )合同 额在5000万元以下的按 ％。提取；合同额在 5000万元以上 10000万元以下的按 ％。提取；10000万元以上的按 ％。提 取； 2、 土建工程合同额在 5000万元以下的按 ％。提取；合同 额在5000万元以上10000万元以下的按 ％。提取；10000万 兀以上的按 ％o提取； 3、 安装工程合同额在 2000万元以下的按 ％。提取；2000 万元以上的按 ％。提取； 5、市政工程合同额在 3000万元以下的按 ％。提取；合同 额在3000万元以上的按 ％。提取； 2018.3.13 办公室卫生管理制度 一、 主要内容与适用范围 -本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2.此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、 定义 -公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2.个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。 公共区域环境卫生应做到以下几点： ) 保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。 ) 保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明 I c ) 保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4) 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。 ) 保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。 ) 保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。 7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。 办公用品的卫生管理应做到