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打造疾控精神，塑造疾控行业新形象 打造疾控精神，塑造疾控行业新形象 文章标题：打造疾控精神，塑造疾控行业新形象找文章到网更多原创 -(http://) 疾控精神是疾控事业发展的旗帜和灵魂，也是单位全面、健康、 和谐发展的结晶。它体现了一个单位及其成员的价值准则、 精神道德、行为规范、共同信念和凝聚力。实践证明，良好的疾控精神有利于理 顺内部关系；有利于充分调动职工的积极性； 有利于全面提高职工的素质；有利于增强单位的生机与活力；有利于塑造疾控行业新形象。 我们要确立 “以人为本、和谐发展、精诚为民、服务社会 ”的疾控精神。并且采取多种形式，大力弘扬这种精神，使它深入人心，在职工心中形成共同的理念和行为规范，塑造疾控行业新形象。 一、以人为本，强化管理，增强驾驭疾控中心加快发展的能力 中心是由班子、科室及中层和全体职工组成的， 从某种意义上讲， 班子是大脑，科室及中层是组织，每个人都是一个完整的细胞。加快 疾控中心的发展，班子是关键，中层是根本，人人是基础。作为领导 班子，我们应根据上级政策和要求，结合中心实际，不断加强学习， 不断提高理论素养，政策水平，业务本领，领导能力，不断提高加快 中心发展的驾驭能力， 不断提高应对复杂局面的能力， 始终把重点放 在定思路、谋发展上，全心全意为中心的业务发展，工作环境改善， 生活水平的提高而加倍工作。 中层干部队伍是中心的中坚力量， 应认 1 / 5 认真真贯彻领导班子意图， 扎扎实实落实领导班子决策， 一门心思放在发展本科室业务，组织本科室收入，加强本科室管理上。中层干部说话办事应做到一切围绕中心发展， 一切围绕中心形象， 不断开拓创新、扎实工作，成为中心的栋梁。全体干部职工是中心的基石，是构成中心的细胞。 疾控中心能否更快更好地发展， 需要每一个人在不同地岗位上恪尽职守， 尽职尽责地发挥好作用。 如果哪个地方出现梗阻和异常，都会影响到中心这个整体，因此，每位干部职工都应围绕中心工作思路和目标，服从领导和管理，增强主观能动性、创造性，扎实做好自己的本职工作，为中心的发展添砖加瓦。加强中心、科室、 职工三级管理，要做到一是领导分工明确， 事事有人管，件件有人抓，进一步强化领导责任制， 实行领导与分管科室同步奖惩； 二是加强中层干部综合目标责任管理， 将工作任务纳入目标考核， 并严格兑现奖惩，做到中层干部肩上有担子，工作有压力，激励他们开拓创新，激 发潜能，创造性地领导科室开展工作； 三是制定科室工作目标管理方案，明确职工岗位职责， 狠抓工作质量考核， 严格根据效绩兑现奖惩，充分体现多劳多得的分配机制， 调动职工的工作积极性， 真正做到职工心往一处想，劲往一处使，科室一条心，中心一盘棋的工作势态。 二、加强 “六讲 ”教育，形成人心思进、开拓创新的工作局面 一是讲政治。政治是一个单位、一个人的灵魂 ;政治是方向、路线，不讲政治，就会迷失方向。每个干部职工都要提高政治敏锐性，政治鉴别力。我们要认真落实政治学习制度， 在中心全体干部职工中开展以 “八荣八耻 ”为主要内容的的社会主义荣辱观教育， 认真学习党 2 / 5 的十六大以来的各项路线、方针、政策，全面理解并认真落实科学的 发展观及胡锦涛总书记的七 .一讲话，引导职工树立正确的世界观、 人生观、价值观，做到政治上清醒、工作上勤奋、作风上朴素、生活 上廉洁。平时工作看出来，关键时候站出来，危险时候豁出来，是对 每个共产党员和共青团员的评价标准， 在平时工作中，不分份内份外， 不拈轻怕重，敢挑重担，甘于奉献，在突发事件面前，每个人都要能 够挺身而出，来之能战，战之能胜。 二是讲大局。 大局就是整体利益和集体利益。 当局部利益与整体利益，个人利益与集体利益发生冲突时， 局部利益必须服从整体利益，个人利益必须服从集体利益。 要正确处理好部分利益与整体利益， 个人利益与集体利益之间的关系，想问题，办事情，干工作，都要注重全面性和系统性，站在全局高度分析、观察和处理各种问题。凡是有利于整体和集体的事， 即便牺牲一点个人和局部利益， 也要积极主动去做；凡是不利于全局甚至有损于全局的思想和行为， 即便对自己和局部有好处，也要坚决制止和反对。要深入开展 “单位靠我发展，我靠单位生存 ”、“皮之不存，毛将焉附 ”、“大河无水小河干 ”的大局观教育，增强每位职工讲大局、识大体意识，视单位利益高于一切。 三是讲学习。疾控中心是业务单位，必须讲学习，要做好三方面的学习。第一，学政策法律。通过学政策法律，做到知法懂法，用足用活政策。第二，学业务知识。通过学习，成为疾病控制工作的行家 里手。第三，学先进经验。 他山之石，可以攻玉。借鉴外地、外单位、外系统的先进经验，是促进和加快我们发展的捷径。 3 / 5 四是讲贡献。由于每个人的经历、阅历、学历、专业的不同，造成了工