大庆油田市场开发战略设计.docxVIP

公司国际海外业务发展战略概要 目录 任务定义 第一部分：战略概要 1.0 驱动力、愿景和使命陈述 2.0 环境分析 3.0 战略设计指导方针 4.0 战略 差别化战略 选择和划分目标市场 定位战略 项目开发战略 竞争战略 5.0 市场进入策略 6.0 控制 第二部分：附件 附件一：国际核心业务承担主体转移建议； 附件二：提高采收率项目一体化和流程化实施建议； 附件三：与联盟公司的项目管理合同模式建议； 附件四：运营组织设计和流程保证模式建议； 附件五：具体工作任务。 任务定义 根据公司领导战略指导方针， 根据科里分配的工作任务设计公司国际业务发 展长期主导战略；因此 本文尽可能简约 1）节约领导时间和 2）约定长期可能不变的要素和趋势进行 分析和设计； 方案之间有必要和必然性； 不是唯一的方案，但是在一段时间内可能是最有效率的方案； （常规石油工 程技术服务不是公司核心业务，不会在海外业务上大量投资，勘探开发投资 受母公司限制很重，目前需要等待机会） 为使这一战略有效，需要艰苦细致且创新的工作。 第一部分：战略概要 1.0 驱动力、愿景和使命陈述 驱动力： 投资者要求：公司与其管理的油气资产是中石油资本市场价值的重要资源； 控股中石油 90% --中国石油天然气集团公司和海外投资者对于公司在全球寻 找增长机会和规避风险有内在要求； 公司愿景：公司“百年油田、百年企业”愿景的实现包括