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建设银行人力资源管理 ［摘要］尊重人、关心人、激发人、使人 的潜能和智慧得以最大程度的发挥成为现 代企业管理的核心，本文对当前建行人力资 源管理中所存在的问题作了简要分析,并提 出了相应的解决措施。 ［关键词］建行人力资源激励机制人才 流动 一、建设银行人力资源管理的现状 近年来，建行一直致力于人力资源管理 的改善，出台了全新的人力资源管理机制。 以实现建设银行发展战略、增强核心竞争力 为出发点，积极探索职务能上能下，收入能 增能减，人员能进能出的激励约束机制，一 直在努力实现建设银行企业价值最大化和 员工个人价值最大化的有机统一。 但是在建 设银行的人力资源管理中还存在着很多问 题，这些问题严重影响着建行日常工作的顺 利运转，主要的问题有： 大量人才流失。商业银行中流行着一 句话：四大国有银行是我们免费的培训机构。 从这话中就可以听出来，四大国有银行中有 大量的人才流入商业银行。这些流失的人才 当初之所以到国有商业银行求职， 只不过是 为了保证自己在找不到更好的就业机会时 能够给自己留条退路。那么，造成人才流失 的主要原因是什么呢？根本原因就是国有 银行职工的合法收入偏低。 人力资源配置不合理。虽然建行一直 在努力给员工提供最大的发展空间， 但是还 没有真正的建立起完善、科学、合理的内部 人员流动机制。首先，建行一方面在不断地 引进人才，但是另一方面由于内部资源得不 到充分利用