编制施工总进度计划实例教案资料.docx

篇一：总体施工进度计划 工期目标：根据我公司同类工程施工经验， 经对本工程工期进行认真分析， 以我公司施工实 力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成 1业主招标要求 工期：本工程计划2005年9月1日开工，施工总工期400天， 2006年10月5日交工。 质量：业主要求的质量等级为合格。 2投标工期控制 工期目标：根据我公司同类工程施工经验， 经对本工程工期进行认真分析， 以我公司施工实 力，自拟订工期390日历天，工期可以按招标工期完成。 开工日期：2005年9月1日，2006年9月25日竣工，提前工期约10天，工期提前率2.5%; 3进度控制指标分解及其说明 其阶段工期控制为： (1 )基础施工 从2005年9月1日到2005年10月10日，进行定桩放线、土方开挖、基础处理、验槽工作， 工期40天。 从2005年10月10日开-2005年11月5日进行基础垫层至地下一层工程， 工期安排25日历 天。其中：包括基础施工、地下室剪力墙及顶板的施工、地下室防水施工，基础回填土的施 工。地下室顶板施工期间，具备外墙防水施工条件，为外墙防水施工创造工作面。外墙防 水施工完成后，及时进行外墙保护施工和基槽回填。 (2)地上结构施工 地上结构施工安排 184天，即:2005年11月10日开始-2006年5月12日完成。 (3 )装修施工 装修工程施工总工期安排 126天左右，从2