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电梯招标的关键点 电梯成本总结 电梯工程，是建筑物的垂直运输工具，是建安工程中比较特殊的一个专业工程，既具有 专业性强、安全要求高的特点，又是我们进行全寿命周期成本管理的一个典型案例。 我近期刚经历了一次住宅电梯工程的招标工作， 并且在领导的悉心指导下进行了学习和 总结，而有所收获和成长。下面，我从项目管理的视角，按时间管理、技术管理、成本 管理这三大模块对电梯招标进行总结和分享。 1 时间管理 有效的时间管理，可使设计与生产、采购、安装相互衔接、彼此协同。做好电梯招标的 时间管理就需要注意这三项：招标时间、供货时间、安装时间。 1.1 招标时间 关于电梯招标时间的确定，到底是工程开工前，还是结构封顶后？ 由于 电梯设备是整机定制 、排产周期长的特点， 确定电梯招标时间的基本原则是宜早不 宜晚，尽量前置，一般建议在方案、扩初报批完成后，进行施工图设计前完成招标。 因 为电梯品牌、类型不同，电梯井道尺寸大小也不尽相同，假设