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开展合理化建议活动工作方案 1、 目的 为鼓励广大员工积极向企业献计献策，激发员工工作热情，降低成本，提高效率，最大潜力挖掘 员工的聪明才智，增值公司的人力资源，促进企业生产经营发展。 2、 合理化建议的组织管理： 2.1人力资源部：负责合理化建议的收集整理工作，由人力资源部指定专人负责，并组织相关部门及 人员对合理化建议进行评审和督导实施工作； 2.2公司各部门：参与合理化建议提报、评审并负责对确认可行的合理化建议进行实施，反馈，提出评 估意见。 2.3合理化建议评选委员会： 公司成立一个合理化建议委员会，负责合理化建议的评审，该委员会由 公司总经理任委员会主席，评委会委员由各部门负责人以及和建议相关的员工代表组成。 3、 合理化建议的定义及主要内容： 3.1定义：是指任何员工个人或团队对公司经营管理的任何环节所提出的具有建设性和可操作性的改进 方法和措施。 3.2合理化建议内容： 提高工作效率的小发明、好办法；改进工作、服务与产品质量的好建议；节能 降耗，增收节支，降低成本、费用的好方法、好建议；促进营销市场开拓以及增加销售的好点子、好 建议；现代化科学管理方法、手段的引进及管理创新的改进；企业精神文明建设、企业文化建设和企 业职业道德建设方面的建议；其他任何方面有利于本公司的改进的好建议等等。 3.3以下内容不在受理范围内： 抱怨、投诉、夸夸其谈、无实质内容的； 对于工资、