2020年企管工作计划.docVIP

2020年企管工作计划 一、业务销售方面： 1.加强业务队伍的建设与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训; 2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及服务人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与服务市场; 3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广; 4.联合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售; 5.增加一台业务交通工具。 二、工程技术方面： 1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费成本，加快开发速度; 2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型; 3.完善80、90储料机型的设计; 4.加强对工程图纸的规范性、准确性与及时性的管理，确保配合业务生产。 三、生产制造方面： 1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，提高员工整体技能素质; 2.加强对机床设备的保养维护，加强安全消防教育，提高员工安全生产意识; 3.加强来料及制程的质量管制，提高员工产品质量意识，确保产品质量; 4.添置机床设备，增加人力，提高产能与生产加工质量; 5.加强生产成本管制，严格控制物料成本的浪费; 四、生产计划与物料控制方面： 1.增加专业人员加强对生产计划、进度控制的管制，缩短产品订单交货期;