仓库学习管理实施方案.docxVIP

仓库管理方案 仓储管理工作中， 除了管理团队的指挥和员工的配合外， 制定计划是第一步。 有了完善的仓库管理规划，后面的工作才能有序进行。 一．仓库管理规划 1.1 具体方案： 1.2 预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不 出现张冠李戴的错误等效果。 1.3 预期完成时间： 1.5 个月。 二．仓库账目、单据的管理 2.1 具体方案 2.2 预期达到效果：仓库账、卡、物一致率达到 达到 99%以上。  96%以上；仓库单据完整率 2.3 预期完成时间： 1 个月 三．完善仓库组织架构 3.1 根据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行 构建。 3.2 仓库设：主管（ 1 人）、副主管（ 1 人）、材料核算员（ 1 人）、仓管员 （结合仓库实际工作量确定人数）、装卸人员（结合实际考虑是否设立） 3.3 预期达到的效果：仓库部门服务水品高、精简人员达到平均个人管理成 本在各部门最低、仓库人员业务技能高。 四．仓库相关制度的建设 4.1 《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头讨论修订、 行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的。（样稿制 度见附件） 4.2 《物资入库料控制程序》、《仓库物料发放控制程序》、《仓库特殊物 资管理规定》、《仓管员岗位职责》、《仓管员工作目标及考核标准》等文件 的起草、修订、