投标管理标准制度及流程大纲纲要41140.docVIP

投 标 管 理 制 度 及 流 程 湖南三道云尚信息股份有限公司 2016 年 12 月 投标管理制度 第一条 目的 为进一步加强公司市场开发工作， 规范投标工作的管理， 明确投标过程各环节的责、权、利，增加投标工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本管理办法适用于公司对外的所有投标活动和项目。 对于投标工作， 各个有关部门和参加人员必须认真对待、 相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 第三条 职责分工 总经理 、负责投标工作的组织与决策，负责参加重大开标会议。 2、负责最终投标清单的审核、投标单价分析、投标价格最终确定。 3、负责投标文件的审批工作。 4、负责重大项目参与现场投标和专家咨询及现场突发事件的处理。 技术部 主要职责： 、应在市场进行充分的信息收集、 市场调研的前提下， 开展投标竞争工作。 、负责招标文件购买（或通知行政部）与投标文件递交开标现场的工作。 、负责整个标前业务接触、投标书的编制。 4、联络相关投标人员（公司）确定行程。 系统集成部 系统集成部是投标工作的主要执行部门之一，主要职责： 、负责投标文件硬件部分的编制工作； 、负责投标澄清、产品比选、产品询价、产品技术、标后答疑等工作； 3、负责有关专业设备的基础清单编制工作； 4、整合标书相关商务、技术部分，根据招标要求，