材料资采购和认质认价管理办法.docxVIP

材料物资采购、认质认价管理办法 第一章总则 第一条 根据国家《合同法》、《招投标法》等有关法律、法规规定，为保障材料物资 采购及认质认价活动的顺利进行，规范工程施工单位和供货单位在使用和供货过程中行 为，借鉴恒大等先进企业经验，结合公司实际制定本办法。 第二条 甲供材料是指在工程实施过程中，由甲方采购并交付施工单位使用或安装的 材料物资。 第三条 甲方认质认价材料是指由甲方认定某种材料物资的品牌、规格型号和质量、 价格，由施工单位自行采购、保管、施工的材料物资。 第四条甲供材料按集团集中采购制度，由计划技术部下达计划，供应部负责采购。 由公司和材料供应商签订合同。 第五条 甲供材料及认质认价材料物资的范围主要包括以下几个方面： 工程招标文件指定的材料物资； 工程设计变更新增加的材料物资； 其他材料物资。 第二意甲供材料 第六条 甲供材料计划应有明确进场时间。 1、 施工单位依据工程施工进度，及时编制甲供材料计划。 2、 提报计划要适度超前，杜绝或减少应急材料计划 ，应给审核计划、落实计划留有充 足的余地。特别是大型设备或一些特殊材料、需要定制的材料物资等更要提前。 第七条 甲供材料进场验收由甲方项目部派员会同供应部依据合同组织实施，施工单 位应按照合同约定的质量、数量、规格型号及品种进行材料接收，办理相关交接手续，并 按规定向监理工程师报验收手续，材料合格后方可投入使用。 第三章认质认价材料 第八条 计划要明确具体。甲方认质认价材料的品牌、质量要求、规格型号、价格和 付款方式、数量和使用时间等都要在计划中详细列明。 第九条市场调研。 1、 供应部接到计划技术部下达的计划后，立即通知施工单位各自独立调研； 2、 供应部立即组成调研小组进行前期市场调研摸底； 3、 加强与施工单位的沟通和交流。在产品安全性、规格型号、质量、服务等同等条 件下，如果施工单位报价低丁我方报价，尊重施工单位意见；如果施工单位报价高丁我方 报价，告知我方报价理由，拟定联合调研方案。 4、 联合调研。如果报价不能协商一致，由我方主导，双方派员组成联合调研小组， 共同进行市场调研。 5、 市场调研要形成调研报告，报集团招标领导小组集体会审，会审批复后由集团计 划技术部办理签证手续。 第十条 对丁确定后的认质认价材料，需要提供样品的，由供应部、计划技术部、项 目部、施工单位共同签字封存样品。 第十一条 施工单位应当按照签证要求，与供应商签订购销合同。由项目部监督落实 合同签订、履行和监督检查，合同应报甲方工地代表备案，进场材料与合同不符的，项目 部有权要求施工单位更换改正，必要时也可改为甲供材料。 第十二条监理单位对认质认价材料应严格把关，工程施工单位应按照有关材料具体 规定和样品进行验收，并办理相关验收手续，经验收合格后，施工单位方可投入使用。 第四章其他直接采购材料 第十三条基本流程 1、 接收计划技术部丁达的计划 对计划中不明白、不活楚的问题及时提出； 2、 复核计划一一与材料使用单位沟通交流，进一步核实计划各项要求，有的放欠； 3、 询价一一采取网上查、电话询、市场实地看等方式，同一种产品必须至少询价三 家以上单位，特殊材料应当确保五家以上。 4、 招（党）标一一执行招（党）标程序； 5、 签订合同和履行合同。 第十四条直接采购 1、 基础工作执行第十三条相关条款； 2、 组织采购小组（至少两人以上）实施直接采购。 第十五条报销要求： 1、票据齐全有效，附件应包括计划单、入库单、发票等; 2、 票据逐级审核，层层把关，相关签字应包括经办人、复核人、部门负责人等; 3、 经办人应在适当位置注明：供货单位地址、联系电话等可追溯信息。 第五章供应商信息库（台帐） 第十六条建立供应商信息库（台帐） 商品名称 单位名称 地址 联系人/电话 交 易 记 录 序号 品名 交易时间 规格型号 单价 数量 交易金额 综合评价 1 2 3 4 5 第十七条长期战略合作伙伴 1、 与大宗、常用材料供应商结成长期战略合作伙伴关系; 2、 在同等条件下，优先选择与合作伙伴进行合作； 3、 诚信合作，互利共赢； 4、 信息和资源共享。 材料物资定价会审表 计划名称 计划内容 附：计划技术部下达的计划活单 会审时间 一一 一 会审 2012 年 2 月 18 日 15:30 二二 地点 集团三楼会 议室 主持人 会审内容 供应部与泰建、兴润联合询价情况； 供应部汇总分析建议价格： 参加人员 会审意见 工程部 珠合计划部 阳光国际项 目部 计划技术部 成本控制部 财务部 财务总监 供应部 法务部 监察室 集团副总 特邀代表/ 技术顾问 会审结论 ① ② ③ ④ 主持人（签字）： 年 月 日 总经理 审批签字 年 月 日  编号：［2012］付字第 号付款类型：口工程施工 □材料设