材料部绩效考核表.docxVIP

2014年8月材料部绩效考核表 姓名： 岗位名称： 所届部「T 考核 项目 考核 指标 指标定义 考核标准细分 自我 考评 30% 本栏 平■均 分 权重 0分 2-3分 4-6分 7-8分 9-10 分 采购 计划 完成 考核期内实际 完成采购量/ 计划应完成采 购量X100% 完成率 在30% 以下 完成率达 30%-50% 完成率达 50%-70% 完成率达 70%-90% 完成率 达 90% 以上 6 工作 业绩 率 采购 材料 合格 率 抽检质量合格 数量/总抽检 质量X100% 合格率 在60% 以下 合格率达 60%-70% 合格率达 70%-80% 合格率达 80%-90% 合格率 达 90% 以上 采购 成本 降低 率 采购实际成本 降低值/预算 计划成本 刈00% 成本比 计划无 降低，有 增加 成本比计 划降低 1-2个百 分点 成本比计 划降低 3-4个百 分点 成本比计 划降低 5-6个百 分点 成本比 计戈U降 低率在7 个百分 点以上 材料I 市场 考察 状况 上交考察报告 的数里和质里 上交考 察报告 且报告 经总经 理评为 60分以 下 上交考察 报告且报 告经总经 理评为 60-70 分 上交考察 报告且报 告经总经 理评为 70-80 分 上交考察 报告且报 告经总经 理评为 80-90 分 上交考 察报告 且报告 经总经 理评为 90分以 上 招标 管理 及合 同签 订 招标无不正规 操作，合同无 瑕疵 招标无 正规4 次以上， 合同造 成公司 重大利 招标无正 规3次， 合同造成 较大公司 利益损失 招标无正 规2次， 合同造成 较大公司 利益损失 招标无正 规1次， 合同造成 公司不大 利益损失 招标无 正规0 次，合同 没有损 害公司 利益损 益损失 失 材料I 账目 管理 账目出错率、 完整性，软件 上线进度 账目出 错遗漏 不规范 3次以 上软件 无上线 账目出错 遗漏不规 范2次， 软件上线 缓慢 账目出错 遗漏不规 范1次， 软件上线 操作较熟 练 账目无出 错遗漏不 规范，软 件上线较 熟练 账目准 确完整， 软件上 线快应 用熟练 作 工能 计划 性 工作有计划性 混乱 工作前有 不太周详 有较周详 的计划，但 计划周详， 各项安排 计划周 详缜密， 1.5  的计划 对时间内 容等分配 不合理 较合理 对各项 情况均 做合理 安排 解决 问题 能力 能够局效处理 解决部门当中 出现的问题 看不至【J 问题，遇 到问题 束手无 策 能发现问 题，但拖 拖拉拉， 解决很 慢，技术 经验较少 能及时发 现问题，对 一般问题 能作出决 断,有一定 技术工作 经验，能运 用于问题 之中 发现问题 及时，处理 问题当机 立断，技术 经验较多， 解决问题 能力较强， 及时 在任何 情况下， 都能发 现问题， 熟练应 用本人 专业知 识技术 经验解 决问题 工作 态度 守纪 以身 作则 遵守公司规章 制度以及工作 纪律 不遵守 规章制 度3次 以上 违反规章 制度2次 以上，自 己不能做 为他人榜 样 遵守规章 制度，违反 规章制度 仅1次，能 规劝他人 做好工作 原则性强， 不违反规 章制度，可 为他人榜 样,带动他 人 遵章守 纪，并能 使本部 门人员 共同遵 守，他人 楷模 2.5 执行 力 执行领导决策 的及时性、有 无追踪 不服从 领导安 排，我行 服从领导 安排，对 本职项目 执行较好 对领导指 令决议 计划执行 较好，但不 能深度追 踪 执行好，追 踪情况较 好 尊重领 导，服从 安排，漂 亮的执 行及追 踪意见 反馈 培训 完成 率 考核期内参加 培训的次数及 元成考试或者 上交报告的成 绩 参加培 训0次， 报告或 考试60 分以下 参加培训 1次，报 告或考试 60-70 分 以下 参加培训 2次，报告 或考试 70-80 分 以下 参加培训 3次，报告 或考试 80-90 分 以 参加培 训4次， 报告或 考试90 分以上 出勤：迟到、早退 —次x 0.5 +旷工__天X 2 +事假__天X 0.4 +病假___天X 0.2= 分 奖惩记录： 奖惩增减分（奖励最局不超过10分）： 考评总分：（—X6+ — 刈.5+—X2.5-— （出勤分）+/-— （奖惩分））心0%= 分 考评人签字： 考核日期： 年_—日 至 年__—日 考评人意见： 评分时自己和上级要根据自身的或者下届的工作职责、 工作目标及实际工作 绩效，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估，分别就 每一项在标准分之内打分，考评总成绩由人力资源部门的人进行核算。 奖惩记录是指员工发生的有损丁或有利丁公司或部门利益的比较有影响力 的具体事件，考核此项时须要将事件发生的情