《高效能人士的七个习惯》的的读书心得.doc

《高效能人士的七个习惯》读书心得 “我对生命的一种最深刻的感悟就是：要完成最渴望的目标，战胜最艰巨的挑战，你必须发掘并应用一些原则或法则，因为它们恰恰左右这你苦苦期待的成功。“ ——史蒂芬 . 柯维 我们有时候会有恐惧感和不安全感，会有谴责抱怨，会有冲突分歧，会缺乏人生平衡；有时候不知道自己的定位，想马上得到某些成绩，却停滞不前。我们该如何摆脱这些消极的心态，所有的困惑在史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中都能得到答案。以下是我对书中七个习惯的心得体会： 习惯一：积极主动 个人愿景的原则，即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定，创造改变，积极面对一切。 “最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提 升生命阶值。”美国文学家及哲学家亨利·戴维·梭罗如是 说。积极主动是我们对事的态度，是一种责任感，更是对自 己人生负责的态度。积极主动不是一句空话。在工作中，我 们及时高效的完成领导安排的工作之后，不是坐在办公室发 呆，无所事事，我们需要变被动为主动，主动找事做，主动 为领导分担，这样才得以成长。不要计较别人做的少自己做 得多，改变自己这种狭隘的心态， 心态的改变是习惯改变的 开始，从改变自己的心态出发，勇敢地去改变，让眼中的事 物都是积极的，乐观的，向上的，只有这样才能让自己在工 作生活中获得更多宝贵的东西。 习惯二：以终为始 自我领导的原则，个人、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投注于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上 所有事物都经过两次的创造—– 第一次创造 ( 大脑规划预期结果 ) ，第二次创造 ( 实现预期结果 ) 。对待生活、工作要有目标和信念并且始终都能坚持这个目标或信念。设计自己的未来，完成自我的第一次创造，认真的计划自己要成为什么，想做什么，要拥有什么，清晰明确的指导自己要做 什么，怎么做，并以次作为决策指导，完成第二次创造， 实现预期结果。在我们的工作中，不能只知道埋头苦干，在做 之前我们要知道该如何做，做这件事的意义在哪里，这样我们才不会盲目。 习惯三：要事第一 自我管理的原则， 要事第一即实质的创造， 是你的目标、愿景、价值观及要事的组织与实践。 有效的管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在 第一位。由领导决定什么是重点后， 再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位。焦点放在真正重要的事情上，勇于 对不重要的事情说不。寻找 20%的努力产生 80%效果的事情；集中精力解决少数重要问题，而不是解决所有问题；在每天中思维最活跃时间做最有挑战最有创造性的工作。 习惯四：双赢思维 人际领导的原则，双赢思维是一种基于互敬，寻求互惠的思考框架与心意，鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种信息、力量、认可及报酬的分享。 我们从小就参与各种比赛、 考试，培养了一种你赢我输、你死我活的竞争心态。试想一下，谁又甘心在竞赛中认输呢？但是现代社会需要的是树立双赢思维，就是要在人际交 往中不断寻求互利，以达成双方都满意并致力于合作的协议 计划。懂得利人利己的人， 把工作生活看成一个合作的舞台， 而不是一个角斗场，尽管有输赢，应坚持寻求双赢的办法。 其实，世界给了每个人足够的立足空间，他人之得并非自己 之失。 “双赢思维”是一种基于互敬 , 寻求互惠的思考框架与心意 , 目的是更丰盛的机会 , 财富及资源 , 而非患不足的敌对式竞争 . 双赢既非损人利己 , 亦非损己利人 . 我们要从互赖 式的角度来思考 . “双赢思维”鼓励我们解决问题 , 并协助个人找到互惠的解决办法 , 是一种信息 , 力量 , 认可及报酬的分享利人利己观念的形成是以诚信、成熟、豁达的品格为基础的。豁达的胸襟源于个人崇高的价值观与自信的安全感，所以不怕与人共名声、共财势，从而肯尝试无限的可能性，充分发挥创造力和宽广的选择空间。 习惯五：知彼解己 移情沟通的原则，当我们改变以回答的心态，而以了解对方的心态去聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系，知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 “知彼解己”需要的是主动 , 如果单方面去做是没有效 果的 , 所以了解到此习惯的人一定要拿出诚意来 , 毕竟大多数人还是使用过去的观念去处理问题 . 要培养设身处地的“换位”沟通习惯。欲求别人的理解，首先要理解对方。人 人都希望被了解，也急于表达，但却常常疏于倾听。众所周 知，有效的倾听不仅可以获取广泛的准确信息，还有助于双 方情感的积累。当我们的修养到了能把握自己、保持心态平 和、能抵御外界干扰和博采众家之言时，我们的人际关系也就上了一个台阶，自然工作也更加顺畅。 习惯六：统和综效 创造性合作的原则，统合综效是创造第三种选