道路施工项目组织管理机构.docxVIP

道路施工项目组织管理机构 项目经理部组织机构图如中标，本公司将成立本工程 项目经理部，以确保本工程质量目标的实现，以及履行本公 司的质量承诺，拟设的项目经理部组织机构如下： 二、项目管理部门岗位职责 1、工程技术部职责 1） 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及 时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问 题时处理解决； 2） 认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班 组旬日作业计划； 3） 确保施工过程按照质量体系文件要求进行； 4） 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制； 5） 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训； 6） 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过 程监控； 7） 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和 施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题 及时提出改进措施。 8） 负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、 检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程 总结，负责科技档案的积累整理、归档工作； 9） 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施 并跟踪实施验正； 10） 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保 管和移交工作。 2、 质量、安全部职责 1） 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、 环境保护的方针、政策，并监督执行。 2） 参加施工调查，检查施工准备工作和