成品保护以及工程保修工作的管理学习实施措施以及承诺.docxVIP

第十一章、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节， 实施完善的成品保护， 提 供快速优质的保修服务， 既有利于促进工程质量、 降低工程成本， 也有利于提升 企业的履约形象和社会信誉。 一、成品保护的原则 合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合土建、安装、装饰等专业施工员对 施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏， 研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 建立成品保护责任制， 责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。 各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查， 将成品的监护作为项目重要工作进行。 加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育， 树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。 除在施工现场设标语外， 在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志， 唤起来往人员的注意。 对成品保护不力的分包单位和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 二、成品保护管理制度 建立成品保护工作的组织机构 1) 以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2) 项目经理部各专业施工员负责实施。