人力资源规划方法的案例分享ppt.docx

人力资源规划方法的案例分享 目录 ?织织管理有效件当人力洛源期创 ?人力资源规划的案例分享 案例一：地产行业人力资源规划案例分享 案例二：美世案例介绍（注重工作效率分析） 案例三：美世案例介绍（注重工作流程分析） 2020 2020年4月10日星期五 2 2 有效的组织管理是业务战略的落地保障 ＞也是人力资源管理体系的基础 业务战略 组织管理六要素 组织管理有效性现状分析 组织六要素设计 外部环境 People 战略目标 差距 分析 及优 化规 划 管控架构 工作流程 决策机制 报酬与激励 人才管理信息沟通及知识管理 有效性衡量方式 2020 2020缶4月10E互 4 2020 2020年4月10日星期五 ?知识运用和累积管理 3 3 衡量组织有效性关键标准 衡量组织有效性关键标准 组织管理有效性模型从六个管理实践角度考虑组织对业务发展支撑的有效性 本次介绍重点 人才管理 .人力资源数量/结构规划 ?人员素质要求（行为、技能、 态度、经验、教育背景等）?人才选拔、培养、发展与保留 战略及举措报酬与激励?物质及非物质激励情况?长短期激励情况 ?人员素质要求（行为、技能、 态度、经验、教育背景等） ?人才选拔、培养、发展与保留 战略及举措 报酬与激励 ?物质及非物质激励情况 ?长短期激励情况 ?绩效考核体系 ?职业发展机会 决策机制 ?决策流程 ?决策职责 ?决策效率（速度和质量） ?决策授权情况 信息沟通及知识管理 ■组织对行业环境改变的 适应性如何？ 工作流程 ?关键的业务流程 ?流程中任务及活动 ?工作流程的配合及 独立性要求 管控架构 ?管控模式定位 ?组织架构合理性 ?清晰的汇报关系及要求 ?角色及职责分工 ■组织是否有效支撑业务 发展I」标的实现？ ■各组织要素直接的整合 性如何？例如人员的选 拔培养与人才激励是否 具有联动性？ ■组织设置是否被关键的 利益相关者接受或认可 ?如股东、核心员丄等 ■对于组织有效性的衡量 操作可行性如何？如， 是否容易追踪及衡量标 准明确？ ?沟通机制完善程度 ?信息传递有效程度 ?信息系统应用成熟度 人力资源规划的定义 ?人力资源规划是识别并解决目前劳动力和未来劳动力的资源及需 求之间差距的一个系统的过程。它为识别、发展和储备人力资源 以支持XYZ公司的经营目标提供了合理的基础 ?…它可以作为行动指南以便你可以在合适的时间，以合适的成本, 将具有合适能力的人员放在合适的岗位上 ?人力资源规划包括： 一个综合性的,有条理的，并且持续不断的系统的过程 明确达成组织目标所需的人力资本,包括何时何地需要多少具备何种技能的 员工 包括吸引（和保留）组织所需数量和技能的员工 包括吸引（和保留）组织所需数量和技能的员工 2020 2020年 4月 10 日星期五 10 April 2020 5 5 人力资源规划与业努需求之间的关系 01￡2 03?04 05106’ 07?08‘ 090? 01￡2 03?04 05106’ 07?08‘ 090? 延迟反应人员的变化慢于业务的 变化，通常见于能源行 业等过激反应人员的变化快于业务的 变化，通常见于银行业 以及咨询业 延迟反应 人员的变化慢于业务的 变化，通常见于能源行 业等 过激反应 人员的变化快于业务的 变化，通常见于银行业 以及咨询业 谨慎反应 人员的变化与业务变化 一致，但变化幅度更加 保守，通常见于传统制 造业以及运输交通业等 一致反应 人员的变化与业务变化 一致，变化幅度较为接 近，通常用于服务业、 投资银行等 业务需求 人员数量 一般实践 ? 一致反应模式多用于生产运行人员，其人员增长与业务增长保持相对一致，且人员数量基本满 足业务需求。这与生产运行人员主要为外部客户提供服务的工作性质有关 ?谨慎反应模式多用于行业内其它人员，即人员增长与业务增长趋势保持相对一致，但人员数量 与人员需求保持一定距离。这部分人群通常是对内服务，工作弹性较高，通常人员数量会低于业 务需求 2020 2020年4月10日星 6 竺勰勰需照、 实现对人员数量、结构、 魁蠶关性和预算人工成本三大步骤 寒1P镰B議厂 选取标杆对照 定编流程: ＞研讨、收集与人员定编 相关的驱动因素; - 分析业务相关性 」 预算人工成本 ＞筛选驱动因素，获得可 持续获得的与人数相关 的指标； ＞参照企业内外部的标杆 值，结合企业业务特点 的整体考量来确定人员 编制方案； ?人员编制预测需要和人 工成本预算保持一致。 2020 2020年4月10日星期五 10 Ap- 确定模型驱动因素兰ST流程 确定模型驱动因素 ? 确立标杆公司以及标杆数据 ?确定标杆公司 /根据筛选标杆筛选 标杆公司，包括企 业内部及外部标杆 ?调整标杆数据 /根据标杆公司的业 务范围，进行人员 数