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项目部业绩考核及提成奖励办法 一、业绩考核的基本原则 1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。 2、业务提成与项目净收入挂钩。 3、公司明确项目部的奖励比例和各类项目的提成比例，内部分配 由项目部自行确定。 二、计奖项目的基本条件 1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且 不存在任何遗留问题。 2、项目已按规定完成相关法律手续。 3、项目计奖申请已经董事长审核确认。 三、项目部的奖励比例： 项目部奖励总额 =项目净收入 *40% 四、项目部内部奖励比例的分配： 奖励对象  奖励额度 项目组（包括承揽和承做）  净收入的  30% 1、中后台部门；  2、管理奖；  3、从事公司或总部安排的未实现  净收入的  10% 收入工作任务的人员；  4、当期未实现或实现收入较少的员工奖 励。 五、项目组内部奖励的分配 承揽组包括取得项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同 等材料等方面的人员。原则上鼓励承揽人参与承做工作，承揽组按照以 下原则分配承揽奖励： 序  承揽奖金的 分类  发挥的作用 号  分配比例 独 立 项目开发过程中，与客户前期接触、洽谈、撰写报告等文字材料制 1 100% 承揽 作和最终协议签订均由该人员完成 主 动 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最终协议签订时，该人员 2 70－ 80％ 承揽 为承揽该项目发挥了