煤矿绩效考核管理办法[参考].pdfVIP

师宗县盛源煤矿绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为促进盛源煤矿的健康有序发展，激发员工爱岗敬业，及时发现 工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作 目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业 目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约 束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理 地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确评价标准，以事实为 依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响 绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的 考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均 有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的 制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责 任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重 对责任者的自我纠正和改进情况的评价。 第二章 考核体系 第三条：考核对象 安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、调度员、调度室主任、 副矿级以上领导。 第四条：考核类型 按照目前盛源煤矿的生产经营情况，分为建设矿井和生产矿井两 类。 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3 种，具体以实际操作 为准 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第三章 考核实施 第六条：考核权责 由公司负责对各矿副矿级以上领导进行考核。 各矿对各参与绩效的安全员、瓦检员、电工、机修工、防突队长、 调度员、调度室主任进行考核。 第七条：考核程 1. 各矿每月1 日中午12 时前上报上月的产量和进尺完成情况 （建设及安全生产完成情况表）和安全情况进行统计。公司将对照月初 制定的计划完成情况，对副矿级以上领导绩效进行考核； 2. 各矿在次月5 日前完成对其他参与绩效考核人员上月的绩效 考核，并将考核情况汇报公司财务； 3. 财务每月10 日前完成所有职工工资的统计工作； 4. 公司将于次月5 日前对各矿上月工作完成情况并对照目标责 任考核进行验收考评。 第八条：工资核算 1、每月总工资=基本工资+绩效工资+奖惩（以工作标准考核为准） -信誉金，信誉金在履行合同的前提下（其中矿长及矿总工程师信誉金 每月为 2000 元/ 月，副矿级信誉金为 1000 元/ 月，特作人员信誉金为 500 元/ 月，中途自行离职、引咎辞职或因工作不负责被公司勒令辞退 的不享受信誉金）年底全额发放。 基本工资按照建设矿井和生产矿井两类划分：见附表1. 附表 1 员工工资表： 绩效工资 矿井 职务（工 基本工资 绩效工资 矿井类 职务（工种） 基本工资 （万元/月） 类型 种） （万元/月） （万元/月） 型 （万元/月） 矿 1.2 0.883 矿 1.5 1 长 长 建 生产副 0.5 0.333 生 生产矿 0.6 0.4 设 矿长 产 长 矿 安全副 0.5