X辽宁专业技术人员团队建设与创新套题库与答案大全.docx

2014 辽宁专业技术人员团队建设与创新题库与答案大全（保过题库） 注：2014 辽宁专业技术人员团队建设与创新网上考试由微机随机产生，共设有 8 套不 同题库，试题由 8 套题库随机抽取而成。现将试题中的 7 套汇总成题库与答案，供大家参 考，依此题库应答相当于开卷考试！辅助大家及格通过考试。追求高分的需自己多下些力 气学习查找。 第一题：单选 单选题目组 D “大爱管理”领导者对下属的关爱是D （）不利于潜能的发挥 D “大爱管理”领导者对下属的关爱是 D （）不利于潜能的发挥 A （ ）不是沟通的基础 A B C D 出于一 哥们义 虚伪和矫 对下属 己之利 气 揉造作 的真心 关爱 保持积 清除垃 进行思维 在乎自 极愉快 圾思想 潜能训练 我失败 的心情 意识 倾听 真诚 换位恩考 理解 B （）的工作成果适合用硬性的指标来考核 财务部 生产车 市场部 后勤部 D （）既是企业资源配置的内在变量又是 政策效 管理人 市场结构 技术进 个外在变量D （） 是提高执行力的关键 个外在变量 D （） 是提高执行力的关键 营造良 科学、 建立核心 打造学 好的执 规范的 团队 习型团 行环境 制度 队 加强成 选择优 加强团队 鼓动全 员培训 秀的团 管理 员参与 队领导 适度的 社会助 提倡人才 优化创 刺激 长 “软流 造环境 动” 自信 激情 开拓 意志 适度的 社会助 提倡人才 优化创 刺激 长 “软流 造环境 动” 应 员变动 变动 B “兵熊熊一个，将熊熊一窝” , 说明团队文 化建设要（） C “不求所在，不求所有，但求所用”提示 我们应当利用什么来激发创造力（） A “人不可有傲气，但不可无傲骨。”因此 有创造能力的人需要（） B “头脑风暴法”是利用什么来激发创造力 的方法（） A “团队中没有人被允许在任何方面超过 他，因为他是EO ”其后果就是团队成员 彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己 的弱点或错误。这说明团队作风建设的基 建立以 良性的 坚定不移 心甘情 人性脆 冲突 地行动 愿付出 弱为基 础的信 任 础需要（） E “选一贤人，则贤人毕至；用一小人，则 小人齐趋。”因此团队作风建设要（） D “业务能力强的人往往不太听话，不干活 的人往往人缘比较好”，这是导致团队执 行力缺乏原因中的（） C 按激励的行为激励方式不包括（） A 把个人利益、个人目标与组织的利益和目 标很好地结合起来，使得个人为组织的利 建立健 加大监 领导者要 强调责 全各项 督检查 树立榜样 任胜于 规章制 力度 能力 度 人员不 团队缺 执行结构 下属贯 知所 乏明确 过于复 彻执行 措，缺 的奋斗 杂，不适 时态度 乏贯彻 目标或 合贯彻执 不端正 执行的 奋斗理 行命令 能力 念 言语激 参与激 发展激励 安全激 励 励 励 利益整 目标激 内在激励 鼓励创 合原则 励原则 原则 新的容 益和目标做贡献时，个人的利益和目标才 能得到保障。这属于科学有效的激励机制 需要遵循的什么基本原则（） B 帮助组织成员发展职业能力最能体现什么 领导行为方式（） A 保证团队价值得到实现的必要心理条件是 （） C 避免群体一体化思维方式的途径不包括 B 不利于保持团队士气的是（） 错原则 信任人 尊重人 听取和鼓 关心人 励不同意 见 团队精 团队能 团队规范 团队信 神 力 任气氛 ） 认识群 经常在 限制非正 要求团 体一体 团队中 式的自由 队成员 化思维 开展交 沟通场所 表达自 的危害 流观点 己真实 的讨论 的想法 会 工作进 开放团 分享成功 面临特 程要稳 队成员 的快乐 别困难 定 的个人 时及时 生活空 打气 间 人被权 的、可控 突和矛 人被权 的、可控 突和矛 C 不利于提高个人情商的是（） 严于律 己，宽 以待人 解除压 抑心理 锱铢必较 以奉献 为乐 C 不论是管理层还是操作层，每日都要进行 应变的 科学决 合作的意 业务专 决策，这要求信息技术时代的人才应该具 意识和 策的意 识和能力 长能力 备何种索质（ [] ） 能力 识和能 力 C 不墨守成规体现在有创造能力的人具有哪 自信 激情 开拓 意志 种特征（） C 不同的人在不同的发展阶段动机不一样， 威胁的 奖励的 个人发展 关系型 同样对他所采取的激励方式也应该有所差 激励 激励 的激励 的激励 异，及应该采取何种激励方式（） B 不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实，这是 适度激 公平激 注重现实 适时激 进行激励时的什么技巧（） 励技巧 励技巧 表现激励 励技巧 技巧 B 不属于被迫型合作的特征的是（） 权力比 合作程 团队成员 潜藏着 较小的 度较高 的可监督 人际冲 力大的 制的行为 盾 力大的 制的行为 盾 C 创新行为内在因素不包括（） D