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销售人员绩效考核方案
方案
名称
销售人员绩效考核方案
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
一、 考核原则
?业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
?定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
3?考核结果与员工收入挂钩。
二、 考核标准
1 ?销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。
2?销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2 )履行本部门工作的行为表现。
完成工作任务的行为表现。
遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
其他。
其中:当月行为表现合格者为 0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分 如当月能有少数突岀表现者,突岀表现者可以最高加到 1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分 数一律为0分。
三、 考核内容与指标
销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表
考核项目
考核指标
权
重
评价标准
评
分
工 作 业 绩
疋
量
指
标
销售完成率
35%
实际完成销售额-计划完成销售额x 100%
考核标准为100%每低于5%扣除该项1分
销售增长率
10%
与上一月度或年度的销售业绩相比, 每增加1%加1分,出
现负增长不扣分
销售回款率
20%
超过规定标准以上,以 5%为一档,每超过一档,加
于规定标准的,为0分
1分,低
新客户开发
15%
每新增一个客户,加2分
市场信息收集
5%
?在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为
?每月收集的有效信息不得低于X条,每少一条扣
0分
1分
疋
1 .在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时
性
报告提交
5%
间交者,为0分
指
2 ?报告的质量评分为 4分,未达到此标准者,为
0分
标
销售制度执行
5%
每违规一次,该项扣1分
团队协作
5%
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,
5分
扣除该项
1分:了解公司产品基本知识
2分:熟悉本行业及本公司的产品
专业知识
5%
3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关
知识了解不多
4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识
1分:较弱,不能及时的做岀正确的分析与判断
2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断
工作能力
分析判断能力
5%
3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活
的运用到实际工作中
4分:强,能迅速的对客观环境做岀较为正确的判断,
并能
灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩
1分:能较清晰的表达自己的思想和想法
沟通能力
5%
2分:有一定的说服能力
3分:能有效地化解矛盾
4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
灵活应变能力
5%
应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施
员工岀勤率2%工作态度日常行为规范2%责任感3%服务意识3%1 ?月度员工岀勤率达到 100%得满分,迟到一次,扣 1分(3次及以内)2 ?月度累计迟到三次以上者,该项得分为 0违反一次,扣2分0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态
员工岀勤率
2%
工作态度
日常行为规范
2%
责任感
3%
服务意识
3%
1 ?月度员工岀勤率达到 100%得满分,迟到一次,扣 1分
(3次及以内)
2 ?月度累计迟到三次以上者,该项得分为 0
违反一次,扣2分
0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态
度极不认真
1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸
责任
2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责
3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额
外的工作
出现一次客户投诉,扣 3分
四、考核方法
1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%
1.
员工考核时间:下一月的第一个工作日。
2.
员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。
3.
员工考核挂钩收入的额度:月工资的
20% ;业绩考核额度占15% ;行为考核额度占 5%。
4.
员工考核挂钩收入的计算公式为:
X
Z= A ■—亠 B YC
公式中具体指标含义如下表所示。
公式中具体指标含义
指标
含义
A
不同部门的业绩考核额度
B
行为考核额度
C
当月业绩考核指标
X
当月公司营业收入
Y
当月员工行为考核的分数
Z
当月员工考核挂钩收入的实际所得
5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的 80?140%。
6.员工挂钩收入的发放: 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩 收入的实际所得。
五、 考核程序
?业绩考核:按考核标准由财务部根据
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