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个著名的管理法则一木桶法则一只沿口不齐的木桶它盛水的多少不在于木桶上那块长的木板而在于木桶上短的那块木板要使木桶多盛水提高水桶的整体效应需要的不是去增加长的那块木板长度而是下工夫依次补齐木桶上短的那些木板这就是管理上有名的木桶法则企业管理也是如此要提高企业的效益就必须狠抓薄弱环节否则单位的整体工作就会受到影响人们常说取长补短即取长的目的是为了补短只取长而不补短就很难提高工作的整体效应二一分钟管理法则目前西方许多企业纷纷采用一分钟管理法则并取得了显著的成效具体内容包括一分钟目标一分钟赞美及一分钟惩
9 个著名的管理法则
一、木桶法则：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块 长的木板，而在于木桶上短的那块木板。要使木桶多盛水（提高水桶的整体效 应），需要的不是去增加长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上短的 那些木板，这就是管理上有名的 “木桶”法则。企业管理也是如此 ,要提高企业的 效益，就必须狠抓薄弱环节，否则单位的整体工作就会受到影响。人们常说 “取 长补短 ”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体 效应。二、 “一分钟”管理法则：目前，西方许多企业纷纷采用 “一分钟 ”管理法 则，并取得了显著的成效。具体内容包括一分钟目标、一分钟赞美及一分钟
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