工作岗位分析与薪酬设计实验指导书.docx

工作岗位分析与薪酬设计实验指导书 实验一 基本薪酬概念分析 一、实验目的 《工作岗位分析与薪酬设计》 是现代人力资源管理的职能之一。 只有做好工作分析与工作设计、 设计合理的薪酬，才能据此有效地完成各项人力资源管理的具体工作。开展工作分析有助于全面地 了解各类工作职务的特征、 工作行为的模式和工作的程序及方法， 薪酬的设计有助于对人员的招聘、 绩效评价、工资管理等许多方面。本课程是人力资源管理专业的专业主干课。通过本课程的学习， 旨在提高学生对薪酬基本概念的理解和应用操作能力。根据《工作岗位分析与薪酬设计》的基本要 求，为加强学生对薪酬基本概念的理解和掌握程度，设计了基本概念分析实践环节。 二、实验设备与仪器 计算机，投影仪 三、实验内容 （一）教师演示并讲解薪酬基本概念 （ 1）薪酬内涵 （2） 薪酬外延 （3）薪酬与工资、福利的联系与区别 （ 4）薪酬性质与功能 （5）薪酬的重要性 （二）学生分组讨论薪酬概念的内涵及外延 8 名学生为一组，分组讨论薪酬概念内涵外延，对比薪酬、工资、福利等概念的区别联系 （三）每组选出一名代表，说明本组讨论情况及看法 由每组学生选出的代表说明每组成员之间讨论薪酬相关几种概念的理解，并提出观点 （四）教师的分析总结 教师根据学生讨论情况，进行总结，点评 四、实验步骤 1．教师演示一些国家机关、公司和企业的员工工资表，并由此引出薪酬的基本概念及与其相 关几种概念的区别和联系 2．组织学生分组讨论 3．每组派以代表发言，阐述本组观点 4. 教师就学生发言进行综合评述，明确薪酬概念 五、实验报告及要求 实验报告要求包括以下四个方面内容： 1．实践的目的及要求。 2．实践的内容 3．薪酬概念理解 4．讨论，教师点评 实验二 薪酬案例分析 一、实验目的 《工作岗位分析与薪酬设计》是人力资源管理专业的专业主干课，必须返回实践，指导实践、 检验实践和服务实践。从人才培养的根本目的看，实践教学是实践理论、验证理论和发展理论的关 键。根据《工作岗位分析与薪酬设计》的基本要求，为加强学生薪酬设计实践技能和能力的训练， 设计了工作岗位分析与薪酬设计案例分析实践环节，这是让学生贴近实际、激发主观能动性的重要 环节，也是人力资源管理理论自身不断建构和完善的需要。 二、实验设备与仪器 计算机，投影仪 三、实验内容 （一）星巴克公司构建全面的薪酬计划 1．案例介绍 本案例不是专注于某个单一的薪酬方案，或是整个薪酬体系，而是考察该公司的全部薪酬体系 是怎样和商业目标联系在一起，又是怎样加强公司的文化和价值观的。 公司背景 正如我们今天都知道的，星巴克咖啡公司创建于1 9 8 7年。现任的董事长兼首席执行官是霍 华德?舒尔兹，他于1 9 8 2年至1 9 8 5年间于公司的最初创始人一起共事，后来买下了这家公 司。在1 9 8 7年时，星巴克公司有11家店。最初的商业计划是向投资方承诺在5年内达到12 5家店铺。 今天，从1 9 8 2年至1 9 9 2年间，该公司仍是非上市企业，但却以令人震惊的年均8 0%的增长 速度增加到15 0家店。 在1 9 9 2年6月， 该公司上市并成为当年首次上市最成功的企业。 今天， 星巴克公司是北美地区一流的精制咖啡的零售商、烤商及一流品牌的拥有者。在北美、美国及环太 平洋地区拥有1 8 0 0家店铺，并且和布瑞尔公司（生产咖啡冰淇淋） 、事可乐公司（生产一种叫 富拉普希诺的瓶装咖啡饮品）达成了战略伙伴关系。1 9 9 7财政年度收入是9 . 7 6 7亿美元，比 上一年几乎增长了3 9%。公司雇佣了 2 5 0 0 0多名合伙人（该公司对雇员的称呼） 。公司目标 是到2 0 0 0年时在北美地区拥有超过2 0 0 0家店铺的规模。公司的使命是"使自己成为世界上 最好的咖啡的主要的供应商，并在发展过程中不折不扣地保持商业原则。 ” 星巴克公司的文化和价值观：薪酬体系的驱动因素 星巴克公司是一家价值驱动型的企业，公司内有一套被广泛接受的原则。这家公司总是把员工 放在首位并对员工进行了大量的投资。这一切决非偶然，完全出自于首席执行官的价值观和信念。 舒尔兹曾说过： “我想建立的公司，能给人们带来主人翁意识并能提供全面的医疗保险，最重要的 是，工作能给他们带来自尊。人们普遍认为该公司是一家能给他们带来自尊的公司，能尊重他们所 做的贡献，不管员工的教育程度和工作地点在哪里。 ” 公司坚信若把员工放在第一位的话，将带来一流的顾客服务水平，换言之，有了对服务相当满 意的顾客后，自然会有良好的财务业绩。 第一，通过全面薪酬体制加强文化与价值观 为了加强及推动公司的文化，公司实施了一系列的报酬激励计划。对于全职和兼职员工（符合 相关标准） ，公司提供卫生、牙科保险以及员工辅助方案、伤残保险。此外，一家叫工