项目变更管理学习学习制度.docxVIP

项目变更管理制度 范围 本制度规定了公司项目变更管理的职责、变更范围、工作程序、质量记录等。 本制度适用于公司项目建设过程中发生的各类变更。 职责 2.1 工程部是项目变更的归口管理部门，负责项目变更的监督与管理工作。 2.2 财务部参与项目变更的方案论证， 负责项目建设土建工程变更的造价稽 变更 ERP 维护工作。 2.3 设计单位是项目变更的技术管理部门，参与审核初步设计和实施方案，并提出 意见。负责主要工艺技术设计变更审定。 2.4 综合管理部负责项目安全、消防、环保、职业卫生、防雷和节能变更方案的论 2.5 项目组是项目变更的实施单位，负责变更的提出、申报，以及批复后的实施。 范围 3.1 一般变更： ——设备及材料的名称、 规格、安装方式等发生变化， 没有超出原 ——设备、 材料及工程量的数量发生变化， 不改变工艺技术要求且在单 ——项目实施进度超出批复要求的。 3.2 重大变更 ——设备材料名称、规格、安装方式等发生变化，超出原设计工艺技术要求的 ——设备、 材料及工程量的数量发生变化， 超出单项批复预算但未超 的； ——因实施方案漏项，或新增加的超出原设计工艺包内容的； ——特种设备实施内容发生变化的。 3.3 技术方案变更 ——改变批复方案工艺包内容的； ——关键设备主体技术指标、工艺控制参数进行变更的； ——安全、消防、环保、职业卫生相关内容进行变更的