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实用标准文案 项目部组织形式及职能 一、项目部的设立 为加强政府投资工程项目的管理， 根据工程功能和规模大小分类， 并结合实际情况， 公建处成立若干工程项目部， 每个项目部同时实施若干项目。 项目部人员根据实际需要配备，其组织形式和配置如下： 项目部设项目主任一名， 项目负责人若干 （根据项目数量配备， 一般由专业工程师兼任），土建 l 名（兼任资料档案管理），安装 1 名。项目主任一般由公建处副主任兼任（或由处主任会议决定担任） 。二、项目管理组织结构 项目部是公建处授权管理工程项目的具体执行机构， 其工程项目管理 工作受公建处直接领导，对外代表公建处办理有关业务。 公建处采用矩阵式组织形式， 其中项目部作为实施阶段具体操作部门采用直线制组织形式， 公建处、项目部、监理单位及承包商间的相互关系，如图 1 所示。 项目部实行项目负责人负责制，项目负责人对项目主任负责，项目部 其他成员对于项目的管理工作受项目负责人领导，如图 2 所示。 三、项目部的任务 项目部根据公建处的授权， 按照规定的工作范围对工程实施阶段的质量安全、工期和投资等方面实施监督、管理，其主要任务如下： （一）参与项目设计方案和投资控制的论证， 制定项目总体实施计划。 文档大全 实用标准文案 编制工程项目施工阶段管理方案，确定项目施工管理的各项目标（工期、质量、造价）。 （二）做好施工现场的准备工作，协调解决施工