7S小组活动推行管理办法.doc

7S 小组活动推行管理办法 一. 推行方针：脚踏实地，从我作起，逐步改善工作环境与秩序，提高工作 生活质量。 二. 推行目标：改进厂容厂貌，创建良好的工作环境；理顺生产线，加强作业规范；完善现场管理；提高工作效率；创造良好的安全生产环境；提高全员素养。 三. 非常设推行小组成员及组织结构 (11 月 1 日-12 月 31 日) 顾问 : 组 长 : 推行文员 : 推行干事 : 组 员 运作时间 :11 月 1 日-12 月 31 日 职责 7S 小组的工作职责：●负责“ 7S”推行工作整体领导；●制定推行工作计划并组织实施； ●负责“ 7S”的宣传工作； ●各部门工作的协调与提供有关培训，指导与帮助； ●负责推行“ 7S”工作的开展； ●负责“ 7S”的考核、评比、验收工作； ●“ 7S”奖惩制度的执行。 人员配置与工作任务组 长：●全面负责小组的工作；●组织制定有关文件的宣传资料；●组织召集有关会议及组织检查；●负责进行绩效评估；●监督、指导各组织（委员）开展工作；推行干事：●具体制定推行方案与工作计划；●宣传工作； ●检查与指导工作；●相关活动的筹划、推动；组员 : （名单见组织结构图） ●参与讨论“ 7S”推行工作，提供建议与方法；●制定所在部门“ 7S”推行具体计划与工作步骤；●7S”推行具体工作的执行； ●部门“ 7S”推行工作的指导、监督管理；●部门日常“ 7S”工作决策。 文员 : ●负责协助推行组长或推性干事的工作 ; ●负责统计检查评比结果并公告 ; ●负责反馈信息给小组 ; ●负责资料的发放与整理归档。 四、准备期工作事项及时间安排表 1、时间安排 准备事项 日程表（ 10 月） 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 宣传 员工培训 检查标准制订 评估工具准备 2、准备工作分工； 1）、宣传标语制作和评比检查文具（圆珠笔 15 支、写字板 12 个）：王婉娜。 2）、宣告工具：钟占生 ●负责白板制作，公告白板 2 块（ 200×120CM）； ●负责色牌制作；评比用表格 100 张；绿牌 20 块、蓝 30 块、黄 30 块、红牌 块。 3）宣导： ●工厂在厂区悬挂标语； ●车间等由 7S 小组组员自行安排宣传； ●另外 7S 小组于 10 月 31 日下午 4：30-5 ：30 在厂区对全员进行一次集体宣传。 4）指定废旧物料统一位置放置，并由 7S 小组集体作出处理意见，必要时由廖 总负责裁定； 5）检查评比单位责任范围及责任人如下： 五、检查评比方法 1、检查时间： 11 月 1 日起，每周二、周五下午 4：30-5 ：30，每月 8 次， 2、检查范围：车间各班组、仓库、机电组、人力资源部（不含各办公室） 。 3、检查方法： 按《7S 检查评比标准》 表有关事项由参加评比人员对评比单位进行打分， 去 掉一个最高分和最低分后平均得分即为评比单位的当次得分。 4、得分与色牌换算方法： 分以上为绿牌。 80-89 分为蓝牌。 70-79 分为黄牌。 分以下为红牌。 5、评比奖惩办法： 1） 第一个月试行，不作现金奖罚。对月无红牌，月累计  5 次以上绿牌者或者 月无红牌，月累计  7 次蓝牌（可含绿牌数）者进行书面表扬；对连续  3 次 红牌或月累计 5 次以上红牌；或者连续 5 次黄牌或月累计 7 次黄牌以上者， 进行通报批评。 2）第二个月起按以下奖惩办法执行： ●连续 3 次红牌或月累计 5 次以上红牌者，被评比单位罚款 200 元。连续二个 月者罚款 250 元。 ●连续 5 次黄牌或月累计 7 次黄牌以上者，被评比单位罚款 250 元。●月无红牌，月累计 5 次以上绿牌者，被评比单位奖励 300 元。●月无红牌，月累计 7 次蓝牌（含绿牌）者，被评比单位奖励 250 元。●奖励以现金方式在公布结果后即发放， 罚款则从当月区域责任人工资中扣除， 奖金和罚款由责任人自由支配， 责任人可以对 7S 方面做得不好的员工给予适当的罚款，但总额不能超过罚款总额，同时还需将罚款情况报人力资源部经理备案。 六、评比结果反馈与改善 1） 每次评分结果于次日公布在厂区公告栏上； 2） 改善事项由推行文员书面通知改善部门 ( 或在不达标处挂红牌警告 ) ； 3） 部门根据检查结果自行检讨并安排改善； 4） 每月底小组成员在评比完 8 次时开会总结，月奖罚结果于月底最后一日公 布在厂区。 七、《7S 检查评比标准》附后 生产车间检查表 项次 检查内容 配分 得分 缺点事项 是否定期实施红牌作战（清理不要品）？ 3 有无不用或不急用的夹具、工具、模具？ 3 有无剩余料或近期不用的物品？3 整理 是否有“不必要的隔间”影响现场视野？ 3 5. 作业场所是否规划清楚