工期滞后的进度管理与控制措施(改).pdf

工期滞后的进度管理与控制措施 编制人： 审核人： 审批人： 有限公司 2015 年 4 月 1 为保证 5、6 号楼后期施工节点时间按最新进度实施， 我项目部针对 5、6 号楼目前的人力资源和机械配备入手， 主要从以下几个方面进行控制管理。 一、工程进度管理控制要点 （1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为 依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、 劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单 位进场计划等。 （2 ）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制 定相应的节点，编制节点控制计划。 （3 ）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进 度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材 料设备采购计划； （4 ）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监 督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现； （5 ）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系， 从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都 能按照施工进度细化表按质按量完成。 （6 ）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板 引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工， 这样避免造成不必要的返工程序。 1、施工进度事中控制 2 （1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计 划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进 行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过 程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求 检查完成情况，并落实下周施工生产进度。 （2 ）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会， 协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题， 服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。要根据施工现场 实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理 和设计单位通报工程施工进展情况。 2 、施工进度事后控制 根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工 验收。 二、实施工期计划目标控制的措施 1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程 控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的 执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。 2 、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进 行了分项进度细化。（详见附件） 3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分 包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的 发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、 3 解决问题。 4 、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必 须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分 进度细化表进行实施。在满足现场施工安全的需要，根据各 个分项工程的特殊性实行夜间施工。 5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调 各项材料及设备的采购。 6、施工过程中项目部每天下午 5:00 要求现场管理人员及劳 务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的 完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人 员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。 7、为了确保每一个阶段目标的实现。项目部充分协调各参 建单位之间的关系，若平行单位无法协调与沟通时，要去上 报业主单位协调需要协调的事宜。从而使施工中的每一个单 位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。 8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单 位要求的样板引路方针。例如各项工程必须进行样板验收并 确认后进行分项流水作业。严格按照监理单位现场管理的要 求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。 三．滞后工期的主要工作内容及具体办法 外墙外架拆除原因分析： 1、5#楼 6 层 GRC 材料供应不及时，导致现场 GRC 无法施 4 工； 2 、在 5-10 层外架拆除工程