某五星级酒店电气施工组织设计完整.pdf

某五星级酒店电气施工组织设计 第一章 工程概况和系统说明 第一节 编制依 1、招标文件； 2、施工图纸及施工图设计说明； 3、国家现行的法律、法规； 4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关 文件； 5、类似工程施工经验和管理经验。 第二节 工程概况 一、工程简介 工程名称：************。 建设地点：************。 ************************************提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓 球厅、健身房、半室外网球场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球 VIP 服务用房、半室外酒吧。 二、工期要求 计划进场日期：200*年*月* 日。 计划竣工日期：200*年*月* 日。 具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。 三、质量标准 合格。 第三节 招标范围 机电安装工程承包范围为：***************。 电气设备安装工程 强电工程： a、10KV/0.4KV 变配电系统； b、照明及应急照明系统； c、电力、空调配电系统； d、防雷及安全接地系统； e、电线电缆敷设； f、支路（管）线敷设； 弱电工程： a、综合布线系统； b、楼宇自控系统； c、有线电视、广播音响系统； d、安全防范系统系统； e、火灾自动报警及控制系统； 本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计，本单位仅提供电源。 第二章 工程的重点、难点分析 工程的难点 1、工期紧任务重是该工程的最大难点，从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有 6 个多月的时间。 而土建及装修将占近 6 个月的工期，留给电气安装的绝对工期几乎没有。 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此电气专业施 工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们 的管理水平、操作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员， 高效率地开展工作，对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制，全面对业主负责。与 业主、设计、监理和总包单位密切合作，充分发挥电气总承包的沟通与协调职能，严格履行电气总承包合 同，确保项目目标的实现，圆满实现业主的期望。 第三章 项目管理目标及组织机构设置 第一节 项目管理目标 一、质量管理目标 确保本工程施工质量达到合格。 二、工期管理目标 计划开工日期：200*年*月* 日。 计划竣工日期：200*年*月* 日。 三、安全管理目标 杜绝工伤死亡事故； 杜绝重大火灾事故； 减少职业病伤害的发生； 外地施工人员健康凭证取证率 100％； 四、环境管理目标 噪声排放标准按照 1 类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：昼间 55dB(A)，夜间45dB(A)。 化学危险品无泄漏：进场化学危险品 100％在合格供方购买，单独存放率 100％，施工过程中 100％交 底； 有毒有害废弃物合法处置：化学危险品包装物回收率 90％，废墨盒、废硒鼓回收率 100％，废二次电 池回收率 100％，废色带、废油墨盒回收率 100％； 杜绝发生重大火灾爆炸事故； 五、建设绿色建筑目标 严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、 高完成度的绿色建筑。 六、团结合作目标 施工过程中，