海尔小小神童洗衣机营销案例.docxVIP

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海尔小小神童洗衣机营销案例分析科大班陶正龙指导老师刘志迎教授一蓝海战略简介和背景所谓蓝海战略是针对红海战略而言的而红海战略即迈克尔波特提出的竞争战略蓝海战略认为市场是由两种海洋组成的红色海洋和蓝色海洋简称红海和蓝海红海代表现今存在的产业这是我们已知的市场空间蓝海则代表当今还不存在的产业这就是未知的市场空间在红海中每个产业的界限已被划定并为人们所接受竞争规则已为人们所知在红海中企业竞争激烈市场空间越来越拥挤利润和增长的前景也就越来越黯淡产品成了货品残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓与之相反蓝海则意

海尔 “小小神童”洗衣机营销案例分析 科大 MBA1002 班 陶正龙 指导老师 刘志迎教授 一、“蓝海战略”简介和背景 所谓“蓝海战略”是针对“红海战略”而言的,而“红海战略” 即迈克尔 .波特提出的“竞争战略” 。“蓝海战略”认为,市场是由两 种海洋组成的:红色海洋和蓝色海洋,简称红海和蓝海。红海代表现 今存在的产业, 这是我们已知的市场空间; 蓝海则代表当今还不存在 的产业,这就是未知的市场空间。在红海中,每个产业的界限已被划 定并为人们所接受,竞争规则已为人们所知。在红海中,企业竞争激 烈,市场空间越来越拥挤,利润和增长的前景也就越来越黯淡。产品 成了货品,残酷的竞争也让红海变得越发鲜

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