班组长“师傅带徒弟”执行力实战训练_.docVIP

关注绩效，精于诊断 电话: 020班组长“师傅带徒弟”执行力实战训练 ——基层管理人员管理团队课程 第一部分 我们对《班组长“师傅带徒弟”执行力实战训练》的研究 “师傅带徒弟”培训模式，普遍发生在中国五、六十年代的国有企业中。当时的这种“传帮带”培训模式，在短期内为中国的工业发展培养了大批的技术人才，推动和促进了国内民族企业的发展。实践证明，“师傅带徒弟”培训模式，在企业培训还没有成熟发展的年代，确实起到了不可忽视的作用。 目前，中国国内越来越多的外企、国企、民企，特别是生产制造型企业，都在倡导“导师制”的“育人”模式。归根到底，“导师制”就是“师傅带徒弟”，由企业中资历长、经验丰富的基层管理人员，通过一帮一、一帮多的形式，辅导企业中资历浅、经验少的新员工，使得新员工能够迅速地胜任岗位要求和提高企业的执行力。“师傅带徒弟”的“育人”模式，是企业班组长、基层管理人员普遍采用并且行之有效的培训方法，对公司延续企业文化、培养后备管理干部、提高企业绩效等发挥了重要的作用。。 一般的班组长培训课程，主要是从生产管理的角度出发，教授学员掌握各种现场管理、生产管理的方法和技术。《班组长“师傅带徒弟”执行力实战训练》课程，是一般的班组长培训课程的改造与延伸。该课程从人力资源管理的角度出发，通过对学员的技术与方法训练，将帮助他们从人力资源管理的高度去提升