业务提成实施方案.docxVIP

构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 提成实施方案 一、 目的 为了开拓业务市场， 规范公司奖励考核办法， 调动公司员工的工作积 极性，特制定本方案。 二、适用范围 项目：公司开展的所有业务。 人员：公司副总经理及公司全体员工、外部人员三、提成指标 包括 : 副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成 （一）副总经理提成 基数：公司全年的实际回收款项 核算时间：当年 1 月 1 日至 12 月 31 日 模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次年 1 月份以内 提成系数： N1、N2、N3、N4 等代表各阶层提成基数， N代表总提成 - 1 - 构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳 基数； Z1、Z2、Z3、Z4 代表各阶层提成数， Z 代表总提成数。 提成基数 (N=N1+N2+N3+N4) 提成比例 提成数（ Z=Z1+Z2+Z3+Z4） N≤100 万 不计提成 0 100 万＜ N≤500 万（ N1） 0.8% Z1= N1*0.8% 500 万＜ N≤800 万（ N2） 1.0% Z2=(N- N1)*1.0% 800 万＜ N≤1000 万(N3) 1.2% Z3=( N- N1-N2)*1.2% N＞1000 万（N4） 1.5% Z4= ( N- N1-N2-N3)*1.2% 例如：自当年 1 月 1 日至 12 月 31 日扣除甲方居间费后实际