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保险工作会议表态发言 2018 年一季度以来，在市公司党委和总经理室的 正确领导下，我部全体员工奋发图强，克服困难，力拼一季度，打好开门红。截止目前，我部共完成期交保费 296 万元，与去年同期相比增幅为 22％，基本上做到了良好的起步。同时我们也深刻认识到寿险经营不是百米短跑， 不能仅有短时间的冲刺， 更需要像马拉松比赛一样，调整全局状态，做好各阶段节奏才能取得最终的胜利。 在三月份冲刺完成后， 我部客观地对部门的实际情况做出评估， 充分研究了下阶段面临的任务和挑战， 及时调整战略， 确保全年计划的达成，具体要做好以下两个主要方面的工作：一、回归寿险营销本质，坚决做好基础建设： 寿险营销三百年的历史证明，做好这个工作没有捷径可走，增员、培训、活动管理永远是推动业务良性增长的三架马车， 任何否定这三项内容的做法都会得不偿失，收获苦果。所以在 09 年下一阶段我部将重点从这三个方面着眼，做好基础性建设： 1、增员部分：寿险竞争归根到底是人才的竞争，没有充足的人力就 不能在竞争中取得优势地位， 在开门红三个月的业务冲刺中， 我部的件均保费和人均产能均位列全辖前五名， 但我部的规模保费却占比偏低，这个状况让我们深刻认识了人力的重要性，在接下来的时间，我 部将开辟三大主要渠道完善增员活动： 一是市场增员与媒体增员相结 合，不放弃市场渠道，同时加大报纸、网络增员的力度，以便于披沙 拣金寻找