原创力文档- 1、本文档共5页，其中可免费阅读2页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
善用时间管理圆满完成信息化项目对于信息化项目来说项目成员的信心尤其重要如在企业要上项目组大部分项目成员却对很陌生甚至是个从未接触的领域那么全要靠的带领若他们对项目失去了信心就是对失去了基本的信赖频道每周热点文章如何化解团队人际冲突抱守与放弃该如何抉择如何重塑政府职能年面临的挑战以及应对策略三个教训我亲历的战略转型故事远离直觉决策如何把握时机在项目管理过程中忌讳的是项目无限止的延期下去一鼓作气再而衰三而竭后导致项目组成员对项目丧失信心使得项目失败对于信息化项目来说项目成员的信心尤其重要如在企业要上
CIO善用时间管理圆满完成信息化项目
对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上 ERP项 目，组大部分项目成员却对 ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要 靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对 CIO失去了基本的信赖。
CIO频道每周热点文章
CIO如何化解IT团队人际冲突？抱守与放弃：CIO该如何抉择
如何重塑政府CIO职能？ 年CIO面临的挑战以及应对策略
三个教训我亲历的战略转型故事远离 CEO直觉决策” CI（如何把握时机？
在项目管理过程中，忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而 衰，三而竭，后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。
对
文档评论（0）