【项目管理知识】企业如何实施ERP项目选型策略.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.01千字
  • 约 4页
  • 2020-11-26 发布于天津
  • 举报

【项目管理知识】企业如何实施ERP项目选型策略.docx

企业如何实施项目选型策略不同的生产类型对软件有着显著不同的要求而不同软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型制造业采用的生产类型从总体上可以分为两大类离散型和连续型从极端的离散型生产到完全的连续型生产根据集团年软件供应商指南中的分类又可以细分为六种生产类型因为不同的生产类型对软件有着显著不同的要求而不同软件供应商的产品也往往支持不同的生产类型或在某种生产类型上有优势因此对于计划实施的客户来说明确自己企业的生产类型定义清楚该生产类型对软件的具体要求考试大然后在满足这些要求的软件中挑选合适的供应商是

企业如何实施ERP项目选型策略? 不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同 ERP软件供应商 的产品也往往支持不同的生产类型。制造业采用的生产类型,从总体上可以分 为两大类:离散型(Discrete)和连续型(Process)从极端的离散型生产到完全的连 续型生产,根据Gartner集团 年ERP软件供应商指南中的分类,又可以细分 为六种生产类型。 因为不同的生产类型对ERP软件有着显著不同的要求,而不同 ERP软件供 应商的产品也往往支持不同的生产类型,或在某种生产类型上有优势。因此, 对于计划实施ERP的客户来说,明确自己企业的生产类型,定义清楚该生产类 型对ERP软件的具体要

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档