- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
课程背景:随着〈〈劳动合同法》、〈〈劳动合同法实施条例》、〈〈劳动争议调解仲裁法》及〈〈劳动 争议司
法解释三》等法律法规的颁布实施, 加上金融与经济环境呈现越来越多的不利因素及国际环
境的不断恶
劣,国内大部分企业正面临着不同程度的影响, 可以说广大企业内外交困, 高层人士深感内
忧外患、茫
然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、 律师人士实施一系列的劳动用
工举措,包
括调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担! 但却引发出一个严重的负面后果 一一广
大在职员工
的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害, 甚至在职与离职员工都纷
纷拿起法律
武器,劳动争议此起彼伏……
不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性,于是加强内功修炼,重新设计薪酬绩效管理方案, 以迎接新经
济、新机会的到来!但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不了解、 不
熟悉,其薪
酬绩效管理方案往往在法律面前站不住脚, 经受不了法律的质疑; 例如,如何调岗调薪及界
定劳动者不
能胜任工作等问题, 广大企业均难以提供法律认可的证据, 最终发生劳动争议的, 企业必然
败诉!此等
案例数不胜数!如何将企业人力资源管理,尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合, 已成为广大
企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题!如此, 企业才能长治久安, 可持续发
展!
培训收益:本次课程将邀请集薪酬绩效与劳动法务管理于一身的实战派专家,通过 15个案
例为大家释疑
解惑,帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机整合, 如何运用绩效考核
方式进行有
效裁员解雇及调岗调薪,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与归属感! 讲师介绍:资深劳动法专家钟永棣,知名劳动法与员工关系实战专家、薪酬绩效实战顾问、
职业培训师、
劳动仲裁员,现任 南方劳动关系在线”总经理、首席顾问,中华创世纪企业培训网首席劳动 法讲师,
兼任广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等
20多家培训机
构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动争议、劳动用工风险的预 防与应对,
通晓劳动法律法规,熟悉劳动仲裁、诉讼程序;熟悉企业薪酬绩效管理,善于为企业诊断、
修正薪酬绩
效管理方案;擅长把企业薪酬绩效管理与劳动法律法规完美整合, 在行内被喻为薪酬绩效管
理与劳动法
律完美结合的南派代表人物。
钟老师曾任专职劳动仲裁员,审判劳动争议案件 400多宗,获 优秀仲裁员”称号。多年来,
钟老师代理
劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目近 20个,审查完善300多家企业的人力
资源管理规章制度。
2004年开始全国各地巡讲劳动法、 劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,真实案
例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣, 深入浅出,让
学员迅速学以致用,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评;培训地点涉及 20多个
省会城市及沿海
地区大城市。个人长期担任 30多家企业的薪酬绩效管理顾问和法律顾问;以钟老师领衔的
庞大专家队伍,
长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务, 2008-2010年新签约顾问单位共 500多家,
专项咨询服务达
1000余项,客户满意度高达 95%。钟老师先后在〈〈人力资源》、〈〈南方都市报》等专业杂志、 媒体发表劳动
关系类文章20多篇;就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传
媒大量转载;经常就劳动关系热点问题、社会事件发表独到的网络观点。
钟老师曾为以下客户提供咨询顾问(非公开课)服务:中国人寿、广发银行、携程旅行网、
华鼎担保、建
设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集
团、深圳爱施
德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、 养生堂药业、
一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、
欧时力服装、美的集团、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、交通集团、中山华泰、风神集团 等千余家企业。
【课程大纲】(结合15个案例)
一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
怎样理解 试用期间被证明不符合录用条件 ”?
录用条件”是强调 试用条件”还是 转正条件”?
因员工不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
法律上如何证明劳动者 不符合录用条件”?
如何界定 不符合录用条件”的范围?
如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为 70%,
您可能关注的文档
- 最简单的面试技巧.docx
- 最简单租房合同(官方).docx
- 最简单租房合同官方版.docx
- 最简单租房合同(官方版).docx
- 最简单的老师辞职报告.docx
- 最简短的个人租房合同.docx
- 最精彩的译文英文名篇.docx
- 最精简门面租赁合同.docx
- 最终检验及出货检验管理规定.docx
- 最终成品检验抽样标准.docx
- 2025年鸡西市麻山区公益性岗位招聘8人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 杭州之江湾股权投资基金管理有限公司招聘参考题库附答案.docx
- 2026江苏辖区农村商业银行常熟农商银行校园招聘200人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025年中国石油新疆油田分公司秋季高校毕业生招聘360人(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2023年攀枝花市直属机关遴选公务员笔试真题汇编附答案解析(夺冠).docx
- 2026广发银行太原分行校园招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025四川成都医学院招聘事业编制辅导员10人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年毛概期末考试试题库必考题.docx
- 2025年合肥市某国有企业2025年岗位外包招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年重庆青年职业技术学院单招(计算机)测试模拟题库附答案.docx
原创力文档


文档评论(0)