工单管理制度.docx

文件名称 工单管理制度 文件编号 WI-ZC-00 版次：1.7 第1页，共11页 保密级别 C级 制订单位 资材部 制定日期 2014-09-01 生效日期 2014-09-01 （受控文件专用章） 审制核疋口总经办 □人力资源部 □财务部□品管部修改日期品客服部版次□资材部PMC组□资材部货仓课□资材部ERP组 □委外加工事业部 □注塑部□五金课□抛光课□装配课□生产制造部□样品制作课□模具制作课□工程设计课□生产技术课□五金电器客服部□五金电器工程设计课□五金电器品管部□五金电器生产部修 改 内容修改人批准人 审 制 核 疋 口总经办 □人力资源部 □财务部 □品管部 修改日期品客服部 版次 □资材部PMC组 □资材部货仓课 □资材部ERP组 □委外加工事业部 □注塑部 □五金课 □抛光课 □装配课 □生产制造部 □样品制作课 □模具制作课 □工程设计课 □生产技术课 □五金电器客服部 □五金电器工程设计课 □五金电器品管部 □五金电器生产部 修 改 内容 修改人 批准人 1、目的及宗旨 1.1目的：为了充分发挥ERP系统的管理及仓库物料的跟踪，落实管理职责。以每个工单完工 为统计清算，统计各完工工单的物料追踪及清理退仓入库， 严格要求按工单发料及工单退料并 重新审核对工单BOM物料单位。定期稽查工单物料，并掌握跟进工单完工时间，从而落实生 产部生产性物料和仓库物料的管理与追踪。 2、 适用范围 资材部、货仓部、生产制造部、品管部。 3、 工单结案及及时清算物料 3.1工单结案： 3.1.1生产工单完工时间跟进与掌握： 3.1.1.1日生产计划表发放：每日计划员14:00前发放第二天生产计划明细给生产部门及制单员， 落实次日生产产品。制单员依据计划员所发放的第二日计划开出相关物料领料单。 制单 员及计划员漏发或延迟生产计划扣计划员按《工单服务管理制度》执行。 3.1.1.2物料配发：制单员需把次日生产计划在当天14:30前制单给仓库各仓管（如是当天下午 PMC紧插单除外），仓管需在当日配齐物料给各生产线，并在当天 17:30前与生产部交 接清楚，物料的配发数量必须与单据数量一致， 如有差异扣货仓项目组工单服务管理费 30元/次，当日配发物料交接清楚后，如生产部次日再提出物料短少，仓库可不与理会， 生产部必须以联络单或补（退）料单形式写明真实原因处理配发异常问题。仓库配发物 料如当日未配发完物料扣货仓项目组工单服务管理费 30元/笔，产生额外异常由仓库承 担（以事情轻重由部门经理另行奖惩）。 3.1.1.3生产工单进度掌控： 3.1.1.3.1每周星期五由计划员统计下周所生产工单，列出相对应工单完工时间表跟进掌握， 并及时掌握工单中生产性物料，制定出《 课第—周生产计划》经部门主管签核 并发放生产部门会签。计划员未按时间完成扣工单服务管理费 50元，按《工单服 务费管理制度》执行。 3.1.132计划员对每天生产日计划的进度需及时跟进， 未完成需要做出书面资料要求生产部门 进行原因分析，改善措施，生产部门主管接到资材部当日计划未完成资料时须在第二 天下午下班前完成资料的原因分析、改善措施（非本部门原因造成日生产计划未达 成由生产部门主管列明责任部门给到资材部），品质问题由品管判定责任部门；欠胚 的问题由资材部判定责任；模具的问题由生产部门自行找工程部进行原因分析和签 名； 生产部门未能在第二天下午下班前将资料提交到资材部每次扣 50元。 3.1.1.3.3计划员每周星期二汇总出上周《 课第—周生产计划达成状况表》书面资料给品 管经理、生产经理、资材经理审核，计划员未按时间完成扣工单服务管理费 50元。 3.1.1.3.4资材部每周星期二将依据日计划汇总出上周《 课第—周生产计划未达成明细 表》及联络单交给人力资源部，由资材部并出相应的罚单（每一单扣部门责任人绩效 奖金30元），责任人由生产部门主管自身判定。因资材部排好计划但上线前没有物 料、胚件供给的，项目负责人扣罚 50元/单。 3.1.1.3.5为了提高人员的积极性，装配课、五金课、抛光课日派工生产计划每天由资材部计 划员与生产部门主管、组长现场确认第二天的每款产品的产量是否可以增加计划数量 （在技术部标准工艺产量增加 20%、25%、30%三个等），如确认可以增加时计划员修改日派工生产计划，日派工生产计划依据生产技术课的标准工艺产量 +增加数量统计 达成状况，计划产量未达成每单扣罚项目组长 30元，如非本部门原因造成计划未达 成需提供佐证资料； A、粉盒类产品：如日派工生产计划在标准工时内依技术部标准工艺产量 +增加数量 统计达成，每单如增加20%的产量，奖励生产项目组长 10元；每单如增加25% 的产量，奖励生产项目组长 15元；每单如增加30%的产量