薪酬体系设计报告【爆款】.ppt

总行员工、支行其他员工薪酬结构二： 季度绩效工资 ＝季度绩效工资基数×【季度绩效工资基数×个人考核系数÷∑（季度绩效工资基数×个人考核系数）】×部门考核系数 ＝年标准工资总额×季度绩效工资比率÷4 季度绩效工资基数 年度绩效工资 ＝年度绩效工资基数×【年度绩效工资基数×个人考核系数/∑（年度绩效工资基数×个人考核系数）】×部门考核系数 ＝年标准工资总额×年度绩效工资比率 年度绩效工资基数 绩效工资 ＝季度绩效工资+年度绩效工资 +提成工资 ＝任务完成额×提成比率 提成工资 注：总行员工提成比率参照客户经理标准执行 总行员工、支行其他员工薪酬结构二： 年标准工资总额 业务类 非业务类 基本工资 30% 35% 季度绩效工资 30% 45% 年度绩效工资 20% 10% 提成工资 20% 10% 注：当前阶段业务类岗位仅指属于营销经理序列的岗位 总行员工、支行其他员工薪酬发放 按月发放的基本工资数额＝年标准工资总额×基本工资比率÷12 基本工资按月发放： 每季度的前两个月，每个月预发季度绩效工资的1/3，第三个月根据季度绩效考核结果核算季度绩效工资 应发额。当季绩效工资不足扣回已发放前两个月绩效工资情况下，在下一季度扣回 各季度第三个月绩效工资发放额 ＝ 季度绩效工资 － 前两个月实际发放绩效工资 季度绩效工资的发放： 提成工资的发放： 提成工资按月参照客户经理的提成方式根据任务完成额发放 年度绩效工资的发放： 年度考核结束后根据考核结果发放 示例：绩效管理岗 总额＝ 8万×45%=3.6万 总额＝ 8万×35%=2.8万 每月发放：2.8万÷12=2333 季度绩效工资 月基本工资 标准年薪： 8万 季度绩效工资总额：3.6万÷4=9000 折合每月发放基数：9000÷3=3000 提成工资 总额＝ 8万×10%=8000，根据任务完成额按比例计算 折合每月发放基数：8000÷12=666（相当于维护3300万存量存款） 年度绩效工资 总额＝ 8万×10%=8000，年底根据绩效考核结果发放 目录 概述 年薪制 岗绩工资制 提成工资制 计件工资制 定额工资制 协议工资制 提成工资制薪酬结构一： 薪酬总额 ＝基本工资+绩效工资+年度奖金+津贴+福利 绩效工资 ＝月度提成工资+年度绩效工资 基本工资 ＝年标准工资总额×基本工资比率 提成工资制适用于全行客户经理 提成工资制薪酬结构二： ＝按提成比例计算的月度提成工资总额×绩效考核系数 月度提成工资 绩效考核系数 ＝绩效考核得分÷100 年标准工资总额 ＝基本工资（25%）+月度绩效工资（55%）+年度绩效工资（20%） 年度绩效工资 ＝年度绩效工资基数×年度绩效考核系数 提成工资制薪酬发放 根据当月业务量按比例提成兑现 按月发放的基本工资数额＝年标准工资总额×基本工资比率÷12 基本工资按月发放： 月度提成工资按月发放： 年度奖金是对工作业绩突出的员工的额外奖励，并非所有员工都能够获得年度奖金，奖金总额由人力资源 部年终根据工资总额剩余情况确定，年度奖金的分配应结合年度绩效考核结果，由人力资源部提出分配草 案报董事会审批后执行。 年度奖金年终发放： 示例： 标准年薪： 8万 总额＝ 8万×55%=4.4万 总额＝ 8万×25%=2万 每月发放：2万÷12=1667 月度绩效工资 月基本工资 折合每月发放基数：4.4万÷12=3667（相当于维护1.8亿存量存款） 根据当月实际完成任务额发放 年度绩效工资 总额＝ 8万×20%=1.6万 年底根据年度绩效考核成绩发放 存量存款：0.2元/万/月；增量存款： 2元/万/月； 存量贷款：0.1元/万/月；增量贷款： 1元/万/月； 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 最新.课件 * 2011年2月 **商业银行流程银行项目 薪酬体系设计报告 目录 概述 年薪制 岗绩工资制 提成工资制 计件工资制 定额工资制 协议工资制 薪酬体系设计原理 根据个人业绩表现调整岗位 团队绩效 个人绩效 绩效评估系统 根据不同的职级确定动态薪酬的基准 根据不同职级确定静态薪酬 根据 个人 绩效 确定 动态 薪酬 系数 薪 酬 静态薪酬 动态薪酬 基准 系数 升降 岗位安排 岗位评估系统 薪酬管理方向 以价值为导向 岗位价值 工作价值 人的价值 岗位评估 绩效评估 胜任力评估 岗位工资 绩效工资 贡献奖励 组织未来的薪酬结构应与价值创造相对应，应按照三类工资结构，分别和岗位价值（岗位评估）、工作价值（绩效评估）、人的价值（胜任力评估）相对应，使薪酬管理体系对外和市场接轨，拉开差距并具有竞争力，对内和工作业绩接轨