施工现场质量控制管理学习学习制度.docx

施工现场质量控制管理制度 工程质量是企业的生命，过程质量责任重于泰山，为了 对国家和用户高度负责，为了使设计文件，施工标准，合同 约定最终实现， 并形成工程质量、 工程品质功能和使用价值， 特制定施工现场质量控制管理制度如下： 按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。 认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。 努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。 在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更 （审查）管理，加强技术复核工作， 强化组织技术交底， 强化积累技术质量的全面、 科学、准确、及时。 5. 控制原材料、 成品、半成品建材的质量， 严格选择分包商， 通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务 等质量保证能力，信誉调查以及产品质量的实际检验评价， 各供方之间的比较，最后中和评价，选定工作关系，在使用 前严格进行： 1、书面检查， 2、外观检验， 3、理化检验， 4、 无损检验等四种检验，检验合格后投入使用。 实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准） 两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从 事后检查过关、转向事前、事中控制。 及时准确留存质量过程成果，如砂浆、砼试块，钢筋焊接等施工过程试件，必须及时做好，专人养护、专人送试，及时留档。 组织施工质量检验， 强化质量自检， 互检，交接检工序 （俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两 次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部 工程质量验收， 实施工程质量优质优价， 班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。 从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。 坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现 工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持 24 小时 内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极 主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的 提高。