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智能建筑工程项目的全面风险管理 摘要 近10多年来，我国正兴起一 股智能建筑热，但是红火兴旺的背后隐藏着 巨大的风险。文章主要分析智能建筑工程项 目的风险因素，讨论智能建筑工程项目风险 的特点，提出了智能建筑工程项目全面风险 管理的概念，其中包括采取全面的组织措施， 对项目全部风险实施全过程、全方位的管理‘ 关键词智能建筑 智能化工程 风险 项目风 险风险管理全面风险管理信息化 智能建筑的概念在20世纪70年代末起源 于美国，目前，随着计算机网络、信息处理 与通讯技术的迅速发展，正处于高速发展阶 段。近10多年来，我国也兴起一股智能建 筑热，智能建筑建设一浪高过一浪，在一些 大中城市，如深圳、上海、北京、广州等地 尤其发展迅猛，其发展之迅速和规模之宏大， 在世界上是绝无仅有的。它并未因房地产市 场的整顿而有所收敛，反而从社会变革和广 度上更加加速地发展 虽然这股热潮是国内外楼宇采用智能 化管理趋势的必然反映，但是我们也应正视 到，如此迅速的发展并不风平浪静，红火兴 旺的背后隐藏着巨大的风险。 当前，智能建筑工程项目风险高是个不 争的事实，工程项目的规模越大、技术越新、 越复杂，其风险程度就越高。尽管房地产开 发商的老总们为了提高楼盘的亮点、 品位和 售价，拼命鼓吹其楼盘的智能化程度，并不 惜重金投到智能建筑工程项目上， 但最后的 实际结果却差强人意，严酷的事实与老总们 的愿望大相径庭。有调查表明，在我国包括 智能建筑在内的所有与信息化有关的工程 项目成功率不到30%大约有70%Z上的工 程项目超出预定的开发周期， 功能和性能达 不到预期的效果，其中大型项目平均超出计 划交付时间20%-50% 90%%X上的软件项目开 发费用超出预算，并且项目越大，超出项目 计划的程度越高。吃一堑长一智，随着对智 能建筑工程项目混乱局面的研究分析， 深入 总结经验教训，人们提出了智能建筑工程项 目实施专业监理体制和项目管理的概念， 其 中包括了全面风险管理的概念。 1智能建筑工程项目风险因素的分析 不同类型的项目有不同的风险，相同类 型的项目根据其所处的环境、 项目客户与项 目团队以及所采用的技术与工具的不同， 其 项目风险也是各不相同的。 总的来说，智能建筑工程项目风险的基 本类型可分为以下几类： 决策风险 决策风险是智能建筑工程项目最大最 可怕的风险，如果项目不可行、立项错误， 造成根基不稳，就会全盘皆输，项目失败早 成定局。项目决策风险包括高层战略风险， 如指导方针、战略思想可能有错误而造成项 目目标错误；环境调查和市场预测的风险； 投标决策风险，如错误的项目选择，错误的 投标决策、报价等。 行为主体风险 智能建筑工程项目行为主体产生的风 险也是常见的项目风险来源之一。 如业主和 投资者项目资金准备不足，项目仓促上马， 支付能力差，改变投资方向，违约不能完成 合同责任等产生的风险；承包商 （分包商、 供应商）技术及管理能力不足，不能保证安 全质量，无法按时交工等产生的风险；项巨 管理者和监理工程师的能力、职业道德、公 正性差等产生的风险等。 软件危机风险 软件是保持和增强智能建筑工程项目 竞争力的基础，其好坏是决定项目成败的关 键性技术因素。软件危机是指在计算机软件 的开发和维护过程中所遇到的一系列严重 问题，其主要表现 用户需求不明确、变更过多 在智能建筑工程建设过程中，软件开发 出来之前，不少用户也不很清楚应用软件的 具体需求。用户常常在项目开始时只有一些 初步的功能要求，没有明确的想法，也提不 出确切的需求。随着系统实施的进展，系统 开始展现功能的雏形，用户对系统的了解也 逐步深人，用户的思路不断地被激发，不断 涌现出新的功能的想法，就要求对以前提出 的需求进行改动，应用软件的程序、界面以 及相关文档需要经常修改。用户变更，软件 修改，而且在修改过程中又可能产生新的问 题，这些问题很可能经过相当长的时间后才 会被发现，最后导致软件开发失败。 软件成本日益增长 20世纪50年代，软件成本在整个计算 机系统成本中所占的比例为 10%-20%但随 着软件产业的发展，软件成本日益增长。相 反，计算机硬件随着技术的进步、生产规模 的扩大，其价格却不断下降。这样一来，软 件成本所占的比例越来越大。到 20世纪60 年代中期，软件成本所占的比例增长到 50% 90年代达到85港右。 开发进度难以控制 由于软件是逻辑、智力产品，软件的开 发需建立庞大的逻辑体系，这是与其他产品 的生产不一样的。例如：工厂里要生产某种 硬件设备，在时间紧的情况下可以要工人加 班或者实行“三班倒”，而这些方法都不能 用在软件开发上。因为软件系统的结构很复 杂，各部分附加联系极大，盲目增加软件开 发人员并不能成比例地提高软件开发能力。 相反，随着人员数量的增加，人员的组织