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中国国际航空股份有限公司战略分析 中国国际航空股份有限公司战略分析 姓名 黄恺 学号 2006115008 班级 06 工商管理 课程 企业战略管理 教师 王琴 日期 2008 年 12月 16号 中国国际航空股份有限公司战略分析 目录 中国国际航空股份有限公司简介 3 战略管理四要素 4 外部环境分析 5 一般环境分析 5 产业环境分析 8 中国国航远景分析 10 中国国航使命分析 10 内部环境分析 11 SWOT 综合分析 13 中国国航业务组合分析 18 国航战略选择与实施措施 19 发展战略选择 19 发展战略的实施策略 19 发展战略的实施措施 20 中国国际航空股份有限公司战略分析 中国国际航空股份有限公司简介 中国国际航空股份有限公司简称 “国航”，其前身中国国际航空公 司成立于 1988 年。 经过多次调整， 2004 年 9 月 30 日，经国务院国有资产监督管理 委员会批准，作为中国航空集团控股的航空运输主业公司，中国 国际航空股份有限公司（以下简称国航）在北京正式成立，员工 23000 人，注册资本为人民币 65 亿元、实收资本 94.33 亿元。 国航具备很强的盈利能力， 从 2001 年开始到 2007 年已连续实现 年盈利，在中国民航居于领先地位。 战略管理四要素 业务组合： 国航的业务多样， 主要经营国际、 国内定期和不定期航空客、 货、邮和行李