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专案管理制度 力誠辦 [2010] 第 01 號 專案治理制度 總則 1． 1 制定目的 為規範本公司專案執行流程，使之有章可循，特制定本章程。 1． 2 適用範圍 本公司正式立項之專案，除另有規定外，悉依本規章執行。 1． 3 權責單位 總經辦負責本規章制定、修改、廢止之起草工作。 總經理負責本規章制定、修改、廢止之核准。 9 r5 T* s; q F }2 專案治理流程 除专门案例外，所有本公司專案均按以下流程執行。 立項 總目標擬定 專案組確定 1．目標成果設 工作包拆分，計畫制定 2．制定進度表 調 整 3．資源預估 執行 /操纵 完成 2．1 各項說明 2．1．1 立項 根據複雜程度、重要程度，公司各部門均可就某事做立項申請。 由總經理負責審批。 申請部門需提供收益評估報告（即可行性分析報 告），報告格式需統一， [見附件 .1] 2．1．2 設定總目標 專案目標和目的應該包括專案成功應該滿足的可衡量標準（成 本、進度和品質） 2．1．3 專案組成員確定 專案組組建前，專案負責人必須給每位專案組組員發〈邀請函〉 ，並需 要組員回執簽字（需組員將負責人發放的電子檔邀請函列印出並手寫簽名。 根據專案需要，由各部門挑選相關人員。通常，項目組設： a．專案總負責 b．文檔治理 c．物料採購 d．技術研發 e．品質操纵 ．安全生產 g．生產工藝 /設備 h．其他 上述 c～h