分包管理自查及整改报告模板总结模板计划模板.doc

艿 工程项目部 肄工程分包管理自查和整改报告 蚂公司经营开发部： 蒁 项目部接到《 》文件后，认真组织项目部广大干部职工学习 国务院国资委及股份公司和公司的通知要求精神，对项目部工程承包管 理进行专项检查。项目部承建的 项目工程以来，一直严格遵照公司 工程承包管理制度，以公开竞价的方式，经过各职能部门认真调查、评审、评价，选择技术熟练、施工能力强、重合同守信用的分包商。工程施工过程中，高度重视施工质量、安全生产的控制、监督管理工作，开工至今未发生重大、安全事故。根据公司文件要求，现将我标段的工程承包管理自查情况汇报如下。 蒆一、工程分包情况 螆项目部先后引进了 5 家分包商，以施工资源的需求，具体分包范围见下表。 芄 分 包 蒁序 企 薁授权 蒁分包范围 袇分包单位名称 芈备注 号 委托人 蒄业法 人 1 2 3 4 5 肁二、分包商施工资质及合同签订情况 1、工程第 Ⅰ标段分包商施工资质完整，并且在 2011 年完成分包商资质的年检、换证、更新、存档备查工作。 2、经核实，承包商资质合法有效，授权委托人身份真实，授权委托程序也合法有效。 3、5 家承包商经分公司、公司审批与项目均签订正式施工承包合同，合同中详细规定了双方在工期、质量、安全、施工人员培训及工资发放等方面的权利、义务关系。 肄三、工程承包管理制度的建立健全情况 袁为工程承包管理提供制度保障， 提高工程分包管理水平， 建立规范、 有效的分包管理机制，项目部出台了一系列的管理办法。 1、合同管理部：《工程分包管理实施办法》、《分包工程结算管理实施办法》、《计日工管理办法》、《分包队伍农民工工资发放管理规定》、《零星工程项目施工管理办法》、《分包工程库存材料核算规定》、《分包工程工期目标考核管理实施办法》、《分包工程计量补充规定》。 2、安全环保监察部：《安全生产责任制度》、《安全生产、文明 施工奖罚实施细则》、 《职业健康安全与环境保护考核管理办法》、 《安全生产检查制度》 、《安全生产投入管理制度》 、《安全教育培训制度》 、《安全生产事故管理制度》、《安全技术措施管理制度》、《安全会议 制度》、《安全评价管理规定》、《安全资料管理制度》、《分包队伍 与临时用工安全管理制度、 《安全事故与灾害应急救援管理制度》、 《设备安全管理制度》、《特种设备安全管理制度》、《特种作业人员安全 管理制度》、《交通安全管理制度》、 《民用爆炸物品管理制度》、 《用电安全管理制度》、《消防安全管理制度》、《职业病防治管理制度》、《危险点（源）辨识与控制制度》、《疾病防治管理制度》、《公共安 全管理制度》、《安全生产、文明施工管理办法》、《火工材料工作人员岗位责任制度》、《应急预案》。 3、质量管理部：《质量体系文件》、《质量保证体系》、《质量管理办法》、《质量考核实施细则》、《质量计划》、《工程质量责任制度》、《不合格品控制制度》、《标识和可追溯性制度》、《质量问题调查、处理制度》、《质量记录控制制度》、《质量信息管理制度》、《成品、半成品防护制度》。 4、综合办公室：人事管理办法、出入境通行证及绿卡管理制度。 5、机电物资部： 《材料管理处罚条例》、 《工具管理办法》、 《火工材料管理办法》、《机电设备管理办法》、《劳动保护管理规定》、 《物资管理办法》、《油库管理办法》。 6、工程管理部：生产管理办法、周生产例会制度。 7、工程技术部：分包工程计量管理办法。 肀目前，各项制度执行情况良好， 项目将根据实际情况适时作出修订。 羈四、安全管理与教育培训情况 肇对分包队伍的安全管理，项目部在做好服务、指导工作的同时，严格按相关要求对分包队伍的安全管理进行监督、检查。主要体现在以下 几点。 1、项目部与各分包队伍签订施工协议的同时，签订了《安全生产管理协议》、《职业健康安全与环境管理责任书》，对双方的安全责任及义务做出了明确规定。 2、分包队伍人员进场后，项目部立即组织相关职能部门对分包队伍人员进行进场安全教育，项目实施过程中通过内培、组织外培、日常安全教育等各种形式，不断对分包队伍人员进行培训，提高分包队伍人员的安全意识和安全技能。 2011 年度，组织开展各类安全教育培训教育 25 次，培训人员 572 人/次，每次入场安全教育均进行考试（为能使教育 培训更有针对性，安监部先后三次变更了考试试卷内容），组织开展驾 驶员专项教育培训 1 次（3 月 26 日），安全员、爆破员等外部培训 3 次，架子工操作规程交底 4 次（现场交底）。 4、项目部通过周例行安全检查、日常巡视检查等各种检查，对分包队伍的安全管理、施工现场等进行检查，对检查发现的问题立即要求分包队伍进行整改，及时消除事故隐患。 2011 年项目部坚持周例行综合检查 51 次，编制检查纪要 51 期，组织开展包括 “防