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最新服装超市主管年终述职报告 nbsp; 尊敬的各位领导，亲爱的家人们。 大家好！ 首先我想说的是非常感谢公司给我施展个人才能的舞台。让我从一名 普通的员工步入到管理者的队伍。 时间流逝，来宝庆以近两年了，任职七波辉课长以十天有余，刚开始 的时候白己心里很是没底气，一直问白己能不能把工作做好，因为开 始来宝庆的时候我是再乔丹工作，那时候才开始认识品牌，了解品牌， 学习销售技巧，学习商品陈列，虽然都是运动品牌但对童装不是太了 解，陈姨曾说过无论干什么事都要有白信，我牢记在心。商城人的热 情氛围影响着我，领导的关心鼓励着我，我暗下决心一定要把工作做 好，不能辜负领导对我的希望。 来到七波辉首先要做的就是熟悉七波辉， 了解七波辉服鞋的种类，大 类,系列，把我曾所学到的取长补短，冈谜七波辉工作的时候，压力 挺大的，因为凡是都要从0开始。从我做起，要把团队带好。给大家 说一个近几天发生在我们店的事情，当时有三个顾客来给孩子买衣 服，顾客十分的刁难，边看边把我们的叠装散开，一会拿这件一会拿 那件，衣服找了一大堆，然后又到处挑毛病，俗话说顾客就是上帝， 来我们店买衣服，就会增加我们的营业额，大家都知道销量对我们来 说是很重要的。我们岂能让顾客空手而归。我们利用所学的商品知识， 细条方法，还有我们的售后服务，大家一起一言一语的给顾客解答， 给小朋友试穿新衣服，新鞋子。直到顾客满意买单，有一句话说的好 同心山成玉，协力土成金，团结就是力量。只有团结的队伍才是一个 好团队。让我深有体会。 在今后的工作中，我将继续努力，不断学习不断提升白己的工作能力 及综合素质，为公司尽白己的一份力量，带好团队。我深信我们宝庆 的队伍会以更专业，更高效，更真实的服务面对千千万万的顾客。让 我们共同努力带好头，做好白己，从我做起。 nbsp; nbsp; xx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。 我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。 由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、 管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使白己的职权， 完成白己承担职责。对此表示深深的白责和歉意。 回顾这两个月来工作，白我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进 步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点 ；掌 握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标 ；建立了与一线生产 工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。 根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二 年的发展，目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过 二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设， 东线设备 趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。 二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量 得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了 产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力 较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三 班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售 成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每 年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮 大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：健全、规范、提高。 下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。 下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理 ；节能降耗，高 产优质；扩大销售，增加效益。 稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业， 人力 资源非常重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进 一步地改善生产环境、生活环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生 产淡季发放低保相配套的工资政策，确保工人进得来，留得住，用得 上，干得了。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大， 我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边 10 里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到 1比 1.3 规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了 大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如： 〈〈节能 降耗制度》，〈〈物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立 重点突出，宽严结合的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品 质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纸漏，赢得市场 销售的良好信誉，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一 天一道碰头会，交流情况解决问题。要每月开展一次工人评领导，领 导评工人，工人评工勤人员的评议制度；要引导职工树立领导就是服 务，工勤是更直接的服务，是生产的保障；一切围绕生产，一切为了 生产的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效