家电业的第三利润源--物流doc6(1).docx

家电业的第三利润源－－物流 中国家电业的发展翻天覆地。从 20 年前的极度供不应求到今日的严重产能过剩，利 润从暴利到微利直至部分亏损，产品从简单划一到丰富多样，其变化速度之快、波及面 之广、竞争之惨烈，无不令人始料未及。 细分家电产品，其范围主要包括日常生活类的电视、冰箱、 CD/DVD 机、空调、洗 衣机、吸尘器、音响、风扇、抽油烟机等，以及消费电子类的摄像机、收音机、电脑、 打印机、复印机、各类数码产品等。家电配套物流服务主要是仓储、同城配送以及从制 造商到零售商的配送物流。家电类产品由于其特定的技术性、时效性，决定了其物流的 特征：价值密度高，库存期不长，流通速度高，搬运、仓储整齐，物流量大，外包比例 较高。同时，由于其市场空间较大、附加服务多，也是第三方物流的目标市场。 改革势在必行 专业人士认为，家电企业竞争激烈使得利润趋薄，不少家电企业都开始重视供应链 的整合，家电物流已经被放在战略的高度来考虑。我国家电企业的竞争策略一直是以价 格战为主，在原材料和经营成本再难压缩的情况下，家电生产企业开始寄希望于号称 “第 三利润源 ”的物流业，他们纷纷将注意力转移到物流费用的降低上。目前，我国家电企业 的物流体系主要有自建和与专业物流公司合作两种模式，大体上仍以供货方物流为主。 据统计，家电业流通成本占总成本的 30％~40％，而发达国家物流产业产值仅占 GDP 的 10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷 纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供 应链体系来降价成本。 在这种情况下，家电企业改革物流运作模式已是 “箭在弦上 ”，其由四个变化决定： 首先是消费者需求的变化。随着生活水平的提高，人民群众的消费心理发生了巨大 的变化。对家用电器的需求更加多样化和个性化，从单一功能产品设备演变至高科技、 适用型需求。这就要求家电企业必须根据消费者需要快速反应，并进行多品种、小批量 的生产。家电企业的多元化经营也必然给市场、制造、物流这三个环节带来巨大的挑战。 其二是产品与技术的同质化。家电类产品经过多年的发展，科技含量与质量上的差 别越来越不明显，同质竞争趋势变成主旋律。供大于求的市场现状直接导致竞争的恶性 化趋势，家电产品价位多年来降势不绝，生产企业的获利能力普遍下降，承担着巨大的 压力。因此必须通过物流的变革，使得成本优势占先，提供差异化服务，建立自己的竞 争优势。 其三是家电销售渠道的多元化。目前我国家电销售渠道及构成比例约为：电器专营 店 46％、百货商场 20 ％、家电专业连锁店 18％、品牌专卖店 12％以及少量的综合性连 锁店等其他模式。多元化的销售业态，需要不同的采购策略，不同的物流服务导致产品 流向、流量的复杂化，老式的物流运作已不能适应新的形势。部分自营物流的家电企业 实施自我服务也限制了家电产品物流的高效、专业、良性发展的步伐。 最后，由于科技发展迅猛，家电产品更新换代越来越快。生产和技术周期的缩短， 要求家电供应链各个环节必须反应迅速、行动灵活、协调合作，以此提升企业竞争力。 并要求建立管理与渠道的对接，实现对整个供应链的宏观控制和实时反应。这也对家电 行业的物流提出了更高的要求，其物流改革是大势所趋。 呼唤第三方物流 在这些变化带来的压力下，中国家电物流市场将逐渐向第三方物流过渡。同时，其 推动因素还有政策环境， 从中央到地方政府都对第三方物流大力支持， 刺激其快速发展。 同时，向中国转移制造部分的外资企业也会带来先进的发展经验，他们认为一个长期良 好合作的物流供应商是必不可缺的，通常会选择物流外包来降低供应链成本。 目前，家电及消费电子行业已成为第三方物流企业的主要行业之一，但尚不成熟。 事实上，家电物流蛋糕虽大，却并不容易吃。 有数据显示目前家电企业每年都要缩减 3％~5％的物流开支，试图通过降低成本来 增强纯利。这部分成本压力一般都被转嫁到供应链上游的供应商和下游的渠道终端，许 多经营家电物流的第三方物流公司都在替生产企业分担压力。事实上，对于家电企业来 说，这种做法虽然可以减少部分消耗，但从长期来看，并不利于企业的发展，也不利于 行业物流服务的保质保量。家电企业对供应链和第三方物流的认识不足，导致在某种程 度上流通和营销成本仍然很高 经过长期的发展，家电物流基本有了成熟的运作模式。但是当前家电物流的第三方 运作程度还不到位，存在不少的障碍。许多家电企业拥有自己的物流业务。据统计，目 前约 78％的家电生产企业有自己的车队， 75％具备仓储设施和能力， 35％拥有自动化机 械化装卸设备，还有 3％有铁路专线。 对于这些企业来说， 依靠第三方物流意味着将面临 资产的闲置、浪费、出售问题以及必须大量地裁掉相关工作人员。同时，家电生产