家电业务员如何征服三四级市场的客户.docx

所有家电行业的渠道业务员都面临一个现实的问题， 那就是如何在拜访客户过程中通过有效 的沟通和交流征服客户。 这个问题如果看起来似乎很是简单， 用寻常业务员的思路就是带上 政策带上利益，忽悠忽悠就行了。这道理是没错的，在理性人假设的前提下，利益绝对是翘 动平衡的最犀利的武器。笔者在这里试图凭借多年在家电市场摸爬滚打的经验为各位业务员 提供一些小小的技巧，以在整个沟通过程中起到四两拨千斤的功效。 首先，在阐述技巧之前，需要先将三四级市场的状况和经销商的心理揣摩清楚。 三四级市场经销商对行业消息的了解相对比较闭塞，彼此之间的沟通也少； 经销商之间经营的品类大同小异，基本停留在原始的价格战水平； 经销商彼此之间矛盾很深，同行是冤家的现象比比皆是； 规模相对较小，除空调行业能产生局部的大经销商外， 其余家电行业的经销商规模都不大； 三四级市场经销商基本都是 坐商”较少有能主动开发市场的； V 经销商对工厂政策高度敏感。 当然，这些特点不过是经销商的一鳞半爪，根本窥不了全豹。 笔者仅在此以此为引，利 用心理学方面的知识剖析三四级市场经销商的典型部分特征。 其次，要把握沟通的过程节奏。 沟通本身是一门大学问，有很多东西是只可意会而不可言传的。 完全在于沟通者二人之 间的瞬间关键点把握，有时候可能是一件极其小的事情都可能导致二人沟通失败的重要因 素，就在一瞬间。 从整个过程分析，整个沟通分为三个阶段，分别为：寒暄介绍、深入沟通、相见恨晚。 这三个阶段最重要的是第一个阶段， 时间大约为3分钟左右，如果此时的自我介绍和主题的 引入不到位的话，后面的一切都将成为空谈。另外这个阶段之所以如此重要是因为， 通过这 三分钟的介绍，双方彼此都将为对方打分， 有一个彼此的评估， 最为要命的是这个定论一旦 确定将很难更改，除非通过 “日久见人心， 路遥知马力 ”这种方式得到补救，但是这样的成本 太高。所以，有效地把控好这三分钟的时间，引起对方的关注和重视将极其重要。因为，关 于后两个阶段的相关技巧类极其多， 笔者也不将赘述， 在此仅将针对关键三分钟这一过程进 行分析。 1、微笑寒暄，笑容是首选的最犀利的武器，寻求彼此间的破冰。这种彼此间的感觉很 重要，微笑的人性魅力能凭空增加 30%的威力，因为这样既能放松了对方的心理防线，也 能增强自己的自信，哪怕你紧张的要死，但是一笑能将压力缓缓释放，笔者用此屡试不爽。 2、发现对方的亮点并由衷地赞美。策略是多赞美对方，哪怕是微小的闪光点都在瞬间 将其放大，只要是真的，对方必将对你好感频生。 3、由其门头谈及未来发展。通过瞬间扫描，关注其门头状况，一般来说大店老板首要 关注的是发展问题， 而小店老板首要关注的是利益， 但是没有一个老板不关注自己的店面能 否做大的问题。 因此通过其门头的状况分析， 看其门头是挂成 “万国博览会 ”的形式，还是其 他竞争对手的 logo 。如果该店老板是前者， 那么说明该店老板的心思是所有品牌都想拿到手 中，所有品牌都想做好，报着 “只要进了我的店，从高档到低端我都有，吃定你了！ ”的想法 在经营，这种想法本没有错，要命并为其所忽视的是这个乡镇甚至全国大约有 99% 的老板 都是这么想的。 这样必将导致两种结果， 同质化竞争演变到后来的价格战和经销商频繁被厂 商“砍掉”，因为什么都想做，必定什么都做不强也做不好。这种情况应对策略是 “大而全 ” 导致同质化的危害性后提出 “小而专 ”的思路， 举无数空调经销商小而专后迅速做大的例子就 足以证明。这其实也是营销 “差异化 ”战略思想的体现。 而对于挂其他竞争对手牌子的经销商， 说明该经销商已经被竞争对手给收编， 那么下面 将面临的是更艰巨的 “颠覆 ”战役。对于这种门头的应对策略是导入恐吓和劝诱策略， 恐吓的 手段是告诉他 “不要把鸡蛋都装在同一个篮子里 ”的投资道理， 要有多品牌运作， 要分散经营 风险，要 “吃一块，夹一块，看一块。 ”但因为这些经销商已经被竞争对手洗脑，所以，此时 要谨慎小心，察言观色，一旦风向不对，立即转移话题，以免招致对方的反感。 4、最新行业动态的行业强有力分析。所有的中国经销商都是喜欢将商业政治化的，如 果能在开始引入这一话题， 如果他听过必将有一番言论和评价， 如果他没听说过， 就添油加 醋地描绘一番并阐述一些引发行业变动的观点，在这方面几乎所有的经销商都是愿意参与 的，因为他们每一个人虽然偏安一隅但是把自己当作家电行业一份子的那种感觉却是比其他 人都强的。比如最近 “家电下乡 ”事件的影响，比如 “美的收购小天鹅后洗衣机市场的变局 ” 5、 帮他提升经营管理能力。这也是经销商最缺的，消息的闭塞导致其经营模式和思路 的局限性， 协助其在产品出样、 空间布局、 价格和促销整合诸方面进行探讨或者替其出点小 主意能有效地