无纺布岗位工作标准2009.docxVIP

关于加强班组管理的考核办法 一、 目的与范围 为加强班组工作管理，充分发挥班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，使班组工作再上新台阶，抓好班组基础工作， 明确班组长与员工的职、责、权，落实好岗位责任制，严格标准提高员工的技能，确保完成公司交给的各项工作任务，特制定班组工资考核管理办法。 本办法使用与无纺布所有的一线员工。 二、 工资明细 1、 计时工资 这一点上贯彻了多劳多得少劳少得的原则，如果一个班组在一个月出勤天数都是 22天,工作时间都是一样的，就不会影响班组的每个人的比例 关系，但是比如在一个月当中有人出勤天数是 22天，有些员工出勤不到22天,这样的比例关系就打破了。 2、 岗位工资 岗位综合考虑了每个岗位的技术含量、工作环境、劳动强度等因素的影响。这些岗位是由管理者综合衡量各方面因素给定的，岗位分为：组 长、班长、组员。 3、 技能工资 技能工资制度是相对丁岗位工资而言的，它不根据个人的职能，而是以工作技能为基础，是根据员工所拥有的与工作相关的技能和知识水平 支付员工的工资。考核办法如下: 项目 考核标准 金额 考核人 设备的操作 能够熟练地操作设备。调配好其他岗位人员的工作；在生产过程中能独自解决生产中出现的问题。 20.00 主管 能独自领导生产。懂得711与7031: 0.125产品的生产工艺，生产出合格的产品。合格率必须达到 85%以上 20.00 设备的维护 熟悉设备的构造。会维修，维护，保养设备，懂得设备的一级保养应该做什么样的工作。 10.00 懂得针布的缠绕技术，能独自缠绕出 3根合格的针布辗。会调整主输理，预输理的设备间隙，使设备生产 运行生产时出合格的产品。 20.00 在设备机械维修中，可以组织大家进行独自维修的所有工作。使维修后的设备能够达到使用的要求。 20.00 分切 能独自分切。保证分切出的产品端面整齐，干净，分切的宽度合格。可以成功的分切出 5吨合格的产品。 因设备而出现的问题使分切有问题的不在考核范围内。 10.00 4、浮动工资 是根据日常对员工的岗位工作标准做出的一项考核办法，对表现好与差的员工给予的一种奖励与扣罚的工资。用打分的方式进行，具体考核 如下：（月考核） 岗位工作标准 带班长 1、工作项目：上岗前准备（10分） 工作项目 标准与要求 考核标准 考核人 1、进入公司，生产期间提 前15分钟到岗 早上必须带头提前15分钟进入生广现场，到岗后必 须签到。 违反1次扣1分；违反2次扣2分；违反3次扣5分 主管 2、负责本班的劳动纪律 对本班人员的迟到、早退、中途溜号、脱岗等违纪现 象要严格考核，及时报告。 1检查考核不力，劳动纪律松懈扣2分 2.对本班人员违纪现象隐瞒不报的扣 5分 3、穿戴好劳保用品 进入生产现场时必须穿戴好劳保用品, 对没按要求穿戴 好的人员要批评教育。 未认真的穿戴好劳保用品扣3分 4、检查各种阀门开关是否 正常，有无跑、冒、滴、漏 等现象 水、电按规定开关； 跑、冒、滴、漏等现象一经发现， 立即通知有关人员处理. 未按规定使用能源的扣2分 出现跑、冒、滴、漏等现象未及时通知有关人员的 扣5分 2、现场生产与管理：（20分） 工作项目 标准与要求 考核标准 考核人 1、负责安排好本班人员的 岗位工作 对本班的工作要合理安排，协调组织好，检查督促到位， 确保本班任务全面完成。 因安排不当，检查不到位，影响本班完不成任务的扣 5分 主管 2、按计划组织生产，服从 安排。对本班的广品质量， 生产进度以及原材料的使 用负责 要求在生产投料前对原材料的数量、质量、外观和破损 的情况进行检查。不合格的不得使用，并及时做好记录 工作。 因检查及准备不力，导致产品出现问题的扣 5分 不服从主管安排的扣5分 3、对本班当犬的投入、产 量和消耗进行登记 按照公司的要求计算本班当犬的投入与产出 未及时填写各种记录一次的扣 5分 4、生产期间来回巡视注意 生产设备 督促配合小组成员认真完成每一个岗位所需做的工作， 来回巡视注意生产设备，尽量解决一切将可能出现的故 障问题，关心小组成员，注意安全，时刻牢记 “5S” 因巡视不到位，设备出现大问题影响生产的扣 5-10分 5、做好交接工作 下班前对生产线进行全面的卫生打扫，接班人员未来之 前不能提前离开岗位。 未认真按时交接或交接不￥青楚的扣 5分  3、工艺与产品质量管理（40分） 工作项目 标准与要求 考核标准 考核人 1、带头遵守工艺纪律，对 本班的执行情况进行检查 严格按工艺生产，杜绝本班违反工艺现象的发生 违反工艺的扣5-10分 主管 2、严格质量控制，保证本 班的产品质量 对原材料的质量情况要把好关；对车速、温度等工艺参 数要严格控制；产品的厚度、外观的质量要随时检查。 检查控制小严格扣5-1