营销管理室经理岗位说明书.pdf

营销管理室经理 岗位说明书 岗位名称 岗位编号 识别信息 营销管理室经理 14.05.01 （Position ） (Code) (Identifi 所属部门及处室 工作地点 cation) 公司业务部营销管理室 北京 (Department) (Location) 直接汇报对象 (Supervisor) 公司业务部总经理 工作关系 直接督导对象 (Subordinate) 客户管理岗、营销分析岗、行业分析岗 (Connecti on) 日常协调部门 (Internal) 信贷管理部、风险管理部、授信审查部 外部协调单位 (External) 国家经济管理部门及有关行业分析单位 工作目的 (Purpose) ：根据我行公司业务整体发展规划和年度工作计划， 制定相关政策， 开展宏观经济、 产业、行业分析研究工作，指导、组织、推动全行的对公业务营销工作，保证公司业务的健康发展。 类 别 编号 概述 描述 (Description) (Sort) （No. ） (Abstract) 1 整体规划 制定、分解处室规划和业务目标，监督工作计划的完成情况。 处室 2 岗位与流程 拟定处室岗位设置和岗位职责，监督和控制职责完成情况，制定、 规划 修正、监督管理处室和岗位的工作流程。 3 制度管理 监督和管理部门管理制度和办法在本部门的实施。 4 营销管理 制订全行公司业务营销政策，并推动落实。 主要工作 5 客户管理 管理全行对公客户，制定客户开发管理的有关办法，推动落实。 职责 (DutyRes 6 系统管理 管理对公客户关系管理系统日常工作。 ponsbilit y) 业务 7 经验推广 收集、整理市场营销信息，在行内组织交流，及时推广成功做法。 管理 8 行业分析 组织、开展行业分析，提出行业分析报告和行业营销指导意见。 9 集 中 营 销 管 推动全行的集中营销工作。 理 10 人员培训 负责指导、协调、督促分支行营销、客户管理方面的工作，组织专 业人员培训和业务交流。 11 人员管理 处室内人员和工作的分派和调整、 监督和评价岗位的工作完成情况， 资源 人员绩效管理。 调配 12 沟通协调 按业务和职责的需要进行对上、对下、本部门内处室和行内外的工