干部简历：领导干部个人简历【三篇】供参考.docxVIP

干部简历：领导干部个人简历【三篇】供参考 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——　　篇一　　姓名：赵先生性别：男　　婚姻状况：已婚民族：汉族　　户籍：湖北-荆州年龄：27　　现所在地：广东-东莞身高：170cm　　希望地区：广东-东莞、广东-佛山　　希望岗位：工业/工厂类-制造课长　　工业/工厂类-生产经理/主管　　工业/工厂类-车间经理/主管　　寻求职位：生产经理/主管、采购、供应商管理　　教育经历　　2001-09～2004-07襄樊职业技术学校工商管理大专　　1999-09～2001-07松滋市经济管理干部学校电工/电子中专　　培训经历　　2020-03～2020-04集团内训一线主管日常管理毕业证　　2020-05～2020-07美的革新学校精益班组管理　　2010-12～2010-12广州博韬咨询精益生产管理骨干班结业　　2010-07～2010-10美的IE学院IE七大手法，八大浪费，QC新旧七大手法毕业证　　**公司（2020-11～至今）　　公司性质：股份制企业行业类别：通讯、电信、网络设备　　担任职位：生产主管岗位类别：制造课长　　工作描述：主要职责：　　（1）对本部门现有资源进行计划、跟踪、协调、管控。　　（2）协调部门内部以及部门与部门之间的关系，确保生产计划能保质保量完成。　　（3）按计划与有关技术文件组织生产。　　（4）组织，协调，控制本部门班组人员达成物流计划部下达的生产任务。　　（5）重点关注生产质量改善，及时反馈生产过程中的问题点到相关部门，并跟进处理。　　（6）协助跟进物料上线使用情况并处理制程、物料问题。　　（7）控制生产内部物料损耗，在可控条件下降低生产成本。　　（8）加强生产组织管理、现场管理、工序管理、5S管理，提高生产效率和产品质量。　　（9）负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作技能给予培训提升。　　（10）定期组织员工会议，灌输企业文化。　　（11）协调内外部资源，确保生产任务的顺利完成。　　（12）员工岗位调整和薪资调整的申报，请假、调休、离职的审批。　　（13）负责制定部门文件，优化现有的生产流程，改善不合理的生产工序。　　次要职责：　　（1）指导、规划班组的生产活动，协调班组之间的关系。　　（2）部门办公用品、工装夹具、辅材和生产耗材的申购审批。　　（3）完成班组长绩效考核，制定并对班组长绩效进行考核，并对部门内部人员包括基层与员工定期培训。　　（4）按时完成生产周报，月报。　　（5）组织生产有关人员针对生产事故进行分析讨论，提出可行措施。　　离职原因：在职　　**公司（2010-04～2020-11）　　公司性质：合资企业行业类别：家具、家电、工艺品、玩具　　担任职位：生产主管（作业长）岗位类别：车间经理/主管　　工作描述：1。了解产品工艺，掌握产品的工序工时定额。配合IE完成新产品的工序工时定额申报。　　2、组织车间人员全面完成车间下达的各项技术经济指标和生产任务，领导团结工段成员不断向高质、低消耗、高效率的目标进取，负责生产过程中异常情况处理及对策实施。　　3、掌握本工段生产产品质量要求，工艺流程，机床设备等情况。　　4、在技术上指导本工段成员的生产操作，提高本工段成员的技能与品质意识。　　5、教育、督促本工段成员严格执行工艺纪律，及时制止、纠正违反工艺纪律现象，加强工序过程控制。6、树立强烈的问题意识，善于发现问题，提出问题和解决问题，组织本工段成员开展现场改革、增产节约活动。　　7、加强现场管理，负责协助现场改善组执行监督“5S”工作及生产车间现场安全管理的实施。　　8、严格按照车间要求对班组长、生产计划、工艺员日常工作开展提供指导，并逐步提升班组管理能力，团结向上，员工流失率的控制。　　9、对外部门相关生产工作的沟通与跟进。　　离职原因：工厂搬迁　　**公司（2008-10～2010-04）　　公司性质：私营企业行业类别：能源、矿产　　担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长　　工作描述：1。参加每天的生产例会，进行看板式管理，积极检讨分析及改善影响生产的各项工作。　　2。提升生产拉线UPPH，UPPM，以PDCA管理为基本，对生产管理现场进行不断的精益生产化。　　3。能 对生产制程中的不良进行分析，确立良的改进模式。　　4。以制造产品手动化，不断转变提升成自动化生产为目标