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品质部组织架构及工作职责明细

名目

1、组织架构图1

2、主管职责2

2、来料操纵品管〔〕3

3、过程操纵品管〔〕4

4、成品终检操纵〔〕5

5、文管文控员〔记录、文档及其它治理〕6

品质部组织架构

品质部

品质部主管〔1人〕

进料检验品管1人〔厂共用〕

木工操纵品管2人〔厂各1人〕

木磨批灰操纵品管3人〔A厂2人B厂1人〕〕

底油油磨操纵品管3人〔A厂2人B厂1人〕

包装操纵品管3人〔A厂2人，B厂1人并兼面油〕

面油操纵品管1人〔A厂〕

成品检验品管2人〔厂共用〕

文管文控员1人〔厂共用〕

A厂品管组长〔1运气质主管暂兼〕

B厂品管组长〔1人木磨品管暂兼〕

品质主管岗位讲明书

岗位名称

品质主管

岗位编号

所在部门

岗位定员

1人

直截了当上级

总经理

职务级不

主管

直截了当下级

所有品管

薪酬等级

所辖人员

所有品管

岗位分析日期

2021年2月20日

本职概述：负责生产、采购、销售活动中全部的原材料、半成品、成品的品质操纵，协助各相关部门提高品质预防能力，处理客户投诉，

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责公司全面品质治理制度、体系的建设。

工作

任务

1、制定公司品质治理制度。

2、制定公司品质检验标准。

3、负责进行相关的品质宣传、培训。

4、监督各部门对品质治理制度和标准的执行。

5、负责组织召开品质研讨会。

6、参与制定公司质量方针、质量目标的制定。

职

责

二

职责表述：协助制造中心制定月度，年度品质目标，并协助实现。

工作

任务

1、负责收集各部门每周、每月品质数据，并分析汇总，向上级提交品质数据报告，公布品质数据。

2、积极与相关部门进行沟通，协商解决相关的品质咨询题。

3、做好原材料的品质检验操纵工作。

4、协助咨询题部门做出咨询题改善方案。

5、协助生产部对职员做品质培训。

6、对生产现场的品质状况进行监督。

职

责

三

职责表述：参与原材料的品质操纵工作。

工作

任务

1、协助采购部做好对需求商的治理工作，为治理需求商提供客瞧依据。

2、为采购部提供各种原材料的检验报告。

3、把各种原材料在使用过程中的品质状况反映个给采购部。

4、处理原材料的品质咨询题。

5、组织对外协厂的产品质量进行检验、评价。

职

责

四

职责表述：协助业务部做好售后品质工作

工作

任务

1、负责接收处理客户投诉与建议，分析事故缘故，跟进解决方案，处理结果，协助业务部门做好对客户的回复工作。

2、处理客户退货咨询题，分析事故缘故，跟进解决方案，处理结果，协助业务部门做好对客户的回复工作。

3、负责对销售部门人员进行产品品质方面的专业知识辅导。

职

责

五

职责表述：负责全面治理品质部日常工作

工作

任务

1、严格执行公司的相关和制度、贯彻落实公司会议精神和上级下达的各项指令，并及时传达给自己的下属。

2、安排、监督、指导下属日常工作。

3、给下属进行专业知识和平安知识的培训。

4、负责下属日常工作的治理安排。

5、负责对批量品质事故检验结果作最终裁决，并跟进处理结果。

6、负责跟进处理各种品质事故、分析缘故，审核/审批相关权限的品质治理单，并负责及时向上级汇报相关情况。

7、配合各部门做好“7S〞工作。

8、负责对下属的绩效考核。

9、完成上级交给的其它临时工作任务。

职责权力：

公司重大决策的建议权

对品质事件的处理权

对品质目标方案的制定权

对品质制度的执行权

对品质事宜的监督权

对直截了当下级人员调配、奖惩、晋、落、任免权

对本部门工作的监督、检查权

对直截了当下级工作争议的裁决权

对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核权

权限内的请购权

工作协作关系：

内部协调关系

、采购部、物控部、生产部、外发部、研发部

外部协调关系

任职资格：

教育水平

中学学历

专业

企业治理、品质治理体系专业

培训经历

质量体系运作和质量检验体系培训。

经验

10年以上家具厂工作经验，5年以上家具厂品质检验治理经验和生产治理经验。

知识

通晓相应的生产治理知识,、质量治理等方面的知识。

技能技巧

熟悉家具制造企业现场治理

个人素养

正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，良好的团队合作精神.具有特别强的领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、碍事力、亲和力、方案与执行能力、谈判能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备〔、网络〕、通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时刻特征

需要不定时加班

所需记录文档

年度和季度品质目标方案，品质月度、年度报表。

考核指标：

原材料来料的合格率、产品合格率、客户投诉率、产品退货率，重要任务完成情况

下属行为治理、下属人员流失率

部门合作满足度

领导能力、判定与决策能力、人际关系、沟通能力、碍事力、方案与执行能力、亲和力、专业知识及技能

备注

2、来料操纵品管职员作岗位职责

2.