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机械科学研究院战略管理制度

战略管理制度

1目的

通过战略规划制定、实行、监控、评价及修订，完善公司战略管理模式，保证公司稳定、可连续发展。

2合用范围

合用于机械院集团各部及所属各公司的战略制定、实行和完善。

3职责权限

3.1战略发展部负责组织、协调、督查总公司各部门及所属各公司编订战略规划工作；负责编制总公司有关生产经营类、组织管理平台建设战略规划；对各公司的战略规划编订有关业务进行指导；负责战略管理平常工作；负责战略评价的组织工作。

3.2投资部负责对总公司所涉足行业的具体研究工作，涉及模版设计、文本汇编工作；负责编制总公司资本运作规划工作；负责对各公司自行开展的行业研究业务进行指导，负责对各公司行业研究模版的设计、文本汇编审核工作；

3.3财务部负责总公司财务规划的策划工作，涉及模版设计、文本汇编工作；负责对各公司财务规划的指导、模版设计、文本汇编把关工作。

3.4人力资源部负责对总公司人力资源规划的策划工作，涉及模版设计、文本汇编工作；

3.5总经办负责对总公司公共关系资源及信息情报系统的规划的策划工作，涉及模版设计、文本汇编工作；

3.6审计部负责总公司财务体系、投资、实业经营领域风险防范、预警系统建立的规划工作；

3.7总公司各部及所属各公司负责战略的实行。

4术语定义

无

5工作内容和程序

5.1总公司战略规划内容

5.1.1总公司发展战略。涉及：愿景和目的、业务发展战略。

5.1.2战略的支持策略。涉及：

核心竞争力的规划、公司管理平台的建设、财务规划、营销规划、人力资源规划、筹融资计划、其他需要提高的方面。

5.1.3战略的实行计划。需要明确的实行阶段、内容、时间和负责人。

5.1.4战略规划的附件。涉及：外部环境分析及内部条件分析、行业/市场研究、竞争对手分析、财务模拟、其他在制定战略规划所必备的文献。

5.2工作程序

5.2.1公司董事会提出制订战略规划的规定。

5.2.2公司战略发展部组织各相关部门成立战略规划制订小组，并制定详尽的工作计划。

5.2.3战略规划编制小组按计划推动工作。总公司各部将收集的材料及分析报告、分类规划按规定期间交战略规划编制小组汇总；各公司根据规定，如实上报从事生产经营领域的市场情况、行业情况及其它与战略研究相关的资料。

5.2.4战略发展部组织相关专家及公司领导层对战略规划文本进行审议，战略规划编制小组汇编战略规划文本。

5.2.5战略规划文本经总公司总经理审核后，提交董事会审批。通过后，由总公司各部及各公司进行战略的实行。

5.2.6战略实行阶段。总公司管理层根据战略规划制定年度方针目的，各公司根据总公司年度方针目的的规定，制定实行对策；战略发展部对各公司的经营情况定期进行检查、贯彻和考核；对经营偏差进行跟踪检查；对重点工作完毕情况进行督查。

5.2.7战略发展部每3个月对各公司重点工作及战略规划的实行情况进行监督检查并形成书面报告，上报总公司总经理。

5.2.8总公司战略发展部负责对战略实行过程中事关重大的内、部环境变化因素进行跟踪研究，对战略规划的实行情况进行评估，并于每年8月至10月，对战略规划进行调整和修订，并将修订方案报董事会审批。

6相关支持文献及流程

6.1《机械院集团发展战略研究报告》

6.2《年度方针目的及实行对策》

6.3《战略管理制度总流程》

6.4《战略管理制度（制定过程）流程》

6.5《战略管理制度（实行过程）流程》

战略管理制度总流程

正常不正常不正常正常123战略规划的修订完善战略评价制定战略规划战略管理

正常

不正常

不正常

正常

1

2

3

战略规划的修订

完善

战略评价

制定战略规划

战略管理

实行战略规划

实行战略规划

内控目的：

内控目的：

通过控制战略管理过程，有效实行战略规划。

关键控制点：

1.制定战略规划要借鉴先进的战略管理理念及科学的工具；

2.对战略规划过程中的关键因素进行监控；

3.战略评价是对战略规划制定和实行的评价。

注释：

.制定战略规划要群策群力,采用专家决策和员工参与相结合的方式；

2.战略规划实行过程是对公司运营全过程实行战略管理的过程；

3.战略评价过程是动态的过程，应及时发现问题并修订战略规划。

战略管理制度（制定过程）流程

7-9

7-9月制定战略规划

战略发展部组织协调1

战略发展部组织协调

1

2环境评价及上年度战略

2

环境评价及上年度战略

执行情况评价

管理层提出战略目的

管理层提出战略目的

否

否

董事会审批3

董事会审批

3

战略规划文本

战略规划文本

是

是

将战略目的逐层传达

将战略目的逐层传达

战略实行

战略实行

内控目的：

内控目的：

明确战略规划制定的过程。

关键控制点：

.战略发展部的在战略规划制定过程中的组织协调与策划；

2.行业研究：由投资